半年報(bào)披露即將收官，對(duì)于很多上市公司來說，他們尚不能放慢追趕時(shí)間的腳步，而是要為接踵而至的股東大會(huì)——大股東與小股東之間的聚會(huì)而操持忙碌。
只是，這一次的聚會(huì)，會(huì)有小股東來捧場(chǎng)嗎？
來或不來，股東大會(huì)議案已擺在那里。對(duì)那些涉及重大投資、關(guān)聯(lián)交易等重要事項(xiàng)的股東大會(huì)，小股東們或許會(huì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，或通過網(wǎng)絡(luò)投票來強(qiáng)調(diào)自己的話語(yǔ)表達(dá)；對(duì)于那些正常人事更迭、例行的公司章程修改，“形式重于內(nèi)容”的股東大會(huì)，小股東們則多半置若罔聞。
高小姐是一家央企控股企業(yè)董秘，這幾天正為公司臨時(shí)股東大會(huì)忙得不亦樂乎。這次大會(huì)有兩項(xiàng)議案：一是審議一位董事因工作崗位變動(dòng)辭職事宜；二是選舉產(chǎn)生一位新董事。“由于這是正常的人士變動(dòng)，按慣例不會(huì)有中小股東參與投票。我們?cè)趧?dòng)員其他法人股東到場(chǎng)，避免場(chǎng)面過于冷清。”高小姐如是表示。
如果再往前追溯兩個(gè)月，則有更多近乎走過場(chǎng)的股東大會(huì)。比較典型的是，上市公司年度分配時(shí)送轉(zhuǎn)股份而引發(fā)股本變化，按照規(guī)定，公司必須召開股東大會(huì)以修改公司章程“注冊(cè)資本”事項(xiàng)。送轉(zhuǎn)股份早已流通，生米既成熟飯，又怎能讓時(shí)光倒流、熟飯回生？
近年來，監(jiān)管部門以“三會(huì)”制度為抓手，督促上市公司完善公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建權(quán)力制衡格局，有力地保護(hù)了中小股東利益。特別是近幾年多次對(duì)《上市公司股東大會(huì)規(guī)則》進(jìn)行“大修”，鼓勵(lì)中小股東通過現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)、委托表決、網(wǎng)絡(luò)投票等方式，自由行使“主權(quán)”。不過，在漸行漸近的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們能否對(duì)股東大會(huì)規(guī)則適度改革，以釋放些許紅利？
著名投資人肖風(fēng)在其新著《投資革命》中放言：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變一切，包括改變?nèi)祟惛镜纳鏍顟B(tài)。如果我們的生存狀態(tài)都要重構(gòu)，那么對(duì)于不涉及審議重要事項(xiàng)的股東大會(huì)，能否取消現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式，而全部改為網(wǎng)絡(luò)投票？
在高小姐看來，這樣改革能夠帶來現(xiàn)實(shí)的紅利——上市公司不用為身處外地的董事、高管人員支付一筆不菲的食宿差旅費(fèi)用，并能省下無法量化的時(shí)間成本。
當(dāng)然，如果取消股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，在配套制度上還應(yīng)該作出適當(dāng)安排。一是要增加股東大會(huì)公示頻次，力求廣而告之；二是事前充分征詢中小股東意見，投資者無異議方可付諸實(shí)施；三是在網(wǎng)絡(luò)投票期間，公司要設(shè)置網(wǎng)絡(luò)溝通渠道，為參與投票的投資者釋疑解惑，并建立嚴(yán)格的法律備查制度。
毫無疑問，并非每一家上市公司都值得信任。為了避免規(guī)則被濫用，監(jiān)管部門可以根據(jù)上市公司信息披露考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分類監(jiān)管，只有那些考核結(jié)果優(yōu)秀的上市公司方可先行先試，從而形成放而不亂、活而有序的新規(guī)則與新機(jī)制。
讓“好人舉手”，讓恪守規(guī)則者得益，本是推動(dòng)監(jiān)管轉(zhuǎn)型、提高監(jiān)管效能題中應(yīng)有之義。善小而為，終有所成，方能匯聚資本市場(chǎng)噴薄前行的正能量！
