在幾天前的亞布力企業家論壇上，王石語出驚人，稱“很擔心下一個倒臺的就是萬科”。時隔不久，王石又表態說，“白銀時代需要我們轉變觀念”，萬科關注消費者更高層次的需求。
　　對于未來，王石顯現出了與他個人經歷完全不相稱的困惑。但放眼全產業界，王石的困惑并不僅僅是房地產商的困惑，實質上，在經歷過快速發展后又面臨產業調整，每一個曾經成功過的企業家都在誠惶誠恐地面對著未知的未來。
　　上半年的GDP增長為7.4%之后，下半年的經濟下行壓力繼續加大。在經歷了初期的快速發展后，中國一部分走在市場前沿的產業已經開始面臨并感受到深入發展的壓力。王石所在的房地產領域正是代表之一。
　　在過去十年里，房地產行業野蠻生長。國家統計局的數據顯示，2013年全國僅商品房在建面積就達到66億平方米，這還不包括數量巨大的小產權房、集資房、軍產房，以及越來越多的政策性住房。國家發改委“城市和小城鎮改革發展中心”曾于2013年7月做出一個粗略的統計，在對全國12個省/區的政府工作報告、文件、規劃和新聞報道等進行廣泛檢索后發現：12個省會城市全部提出要推進新城新區建設，共規劃建設了55個新城新區，其中沈陽要建設13個新城新區，武漢也規劃了11個新城新區。
　　以此類推，全國此類規模的新區恐怕更多。房地產業的快速增長讓很多地區看到了經濟增長的希望，但長此以往，必將帶來重復建設、空城現象等嚴峻的問題。除了北上廣之外，很多中小城市的地產供應都將面臨供大于求的可能。
　　因此，萬科在王石的主導下提出了要當中國的城市綜合配套服務商的口號，萬達轉型向電商等領域進軍，恒大開始賣礦泉水了。但和當年幾近暴利的房地產業相比，這些服務業能不能支撐起原有的龐大的母企業，尚是未知數。
　　產業結構升級轉型是所有行業都談的熱點。問題是怎么轉，轉過去有沒有人買賬，這些都需要企業家具備壯士斷腕的態度。老牌科技企業聯想的掌門人楊元慶的壓力，并不比王石小。8月初，楊元慶一份內部秘密報告被曝光，題目是《如果你不主動變革，你就會被變革》。他在報告中認為，聯想需要做出改變，需要面對現在所面臨的挑戰。這就是如何孵化新業務，如何在業務模式上實現變革，讓業務模式從賣產品到經營客戶。如果能把這兩件事情做好，聯想中國的業務一定能夠像蘋果一樣，裝上二級火箭再次騰飛。
　　消費者的需求已經升級，萬科和聯想都通過不同的方面了解并且認真思考應對措施了。這是一種進步，也是產業結構調整中由于企業對市場的敏感，自發地進行調整的良性循環。
　　面對新形勢新常態，曾經如魚得水的企業家們如履薄冰并不是一件壞事，至少他們看到了可能的市場機會和挑戰，并且意識到這將是一次更上一層臺階的轉型機會。如果有更多的王石和楊元慶如此清晰地看到這些轉型期間面臨的問題，中國的產業結構調整轉型才能夠深入地進行下去。