馬云在“退休”后的11個(gè)月里，似乎比從前更忙了。眼見(jiàn)阿里巴巴包括馬云控股公司這段時(shí)間來(lái)掀起近乎瘋狂的入股、并購(gòu)、收購(gòu)“狂潮”，業(yè)界甚至發(fā)出下一步、下一刻、下一秒馬云還要收購(gòu)誰(shuí)，還要買(mǎi)什么的猜測(cè)與驚嘆之聲。而在這股阿里收購(gòu)“狂潮”中最受關(guān)注的，當(dāng)屬馬云間接收購(gòu)?fù)耆毓珊闵娮印＞瓦B很少對(duì)阿里集團(tuán)乃至馬云評(píng)頭論足的“大炮”任志強(qiáng)也忍不住發(fā)聲：馬云此舉早有預(yù)謀。
恒生電子到底是個(gè)什么樣的公司呢?一個(gè)常見(jiàn)的收購(gòu)商業(yè)行為何以受到如此關(guān)注?
筆者有幸與恒生電子技術(shù)人員接觸過(guò)幾次。總部設(shè)在杭州，在全國(guó)28個(gè)主要城市設(shè)有分公司或辦事處的恒生電子是中國(guó)領(lǐng)先的金融軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商，于2003年12月在上海證券交易所主板上市，公司業(yè)務(wù)范圍包括證券、基金、期貨、銀行、信托、保險(xiǎn)、財(cái)資管理、通信、電子商務(wù)等。據(jù)2012年的年報(bào)，恒生電子在基金、證券、保險(xiǎn)、信托資管領(lǐng)域核心市場(chǎng)占有率分別達(dá)到93%、80%、90%、75%;在證券賬戶(hù)系統(tǒng)、證券柜臺(tái)系統(tǒng)、銀行理財(cái)業(yè)務(wù)平臺(tái)、信托核心業(yè)務(wù)平臺(tái)、期貨核心系統(tǒng)的市場(chǎng)占有率分別達(dá)到57%、43%、85%、41%、42%。由于歷史原因，恒生集團(tuán)的股東都為個(gè)人，這種持有股權(quán)非常分散的股東結(jié)構(gòu)，為阿里巴巴收購(gòu)恒生集團(tuán)提供了絕佳機(jī)會(huì)。馬云控股的浙江融信以32.99億元價(jià)格受讓恒生集團(tuán)100%股權(quán)后，一舉成為金融IT服務(wù)商恒生電子的最大股東，持股20.62%，主要目的在于為布局大金融做技術(shù)、大數(shù)據(jù)等方面準(zhǔn)備。
就金融大布局來(lái)看，擺在阿里面前最急迫的是阿里網(wǎng)絡(luò)銀行盡快落地。阿里網(wǎng)絡(luò)銀行一旦籌備就緒、監(jiān)管部門(mén)審批掛牌開(kāi)業(yè)，就需整合現(xiàn)有的支付寶等網(wǎng)絡(luò)第三方支付、余額寶理財(cái)以及阿里小貸公司等一系列看似“紊亂”的金融格局。此時(shí)最需要的就是金融技術(shù)力量的支撐。而恒生電子可謂金融技術(shù)的“全把式”，馬云不早不晚恰在此時(shí)將其收入囊中，就給未來(lái)阿里大金融布局奠定了強(qiáng)大技術(shù)力量。
阿里顯然并不滿(mǎn)足于組建阿里網(wǎng)絡(luò)銀行，阿里還布局了保險(xiǎn)，未來(lái)，證券、基金都在阿里的大金融布局之列。馬云成為恒生電子實(shí)際控制人，意味著強(qiáng)大金融技術(shù)已被阿里牢牢把握在手中，各類(lèi)金融數(shù)據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也都被牢牢掌控。這意味著阿里獲得了未來(lái)大金融全方位大發(fā)展的強(qiáng)大技術(shù)支撐。
如此看來(lái)，阿里布局大金融，顯然不像傳統(tǒng)金融那樣按部就班前行，而是盡量設(shè)法從技術(shù)上走出一條捷徑，走出一條高效率、快速布局成功的成熟之路。這也許就是馬云“出人意料”控制恒生電子的目的所在。以恒生電子多年來(lái)服務(wù)大型銀行、證券、保險(xiǎn)和基金公司的經(jīng)驗(yàn)，太了解主流金融企業(yè)的IT命門(mén)和短板,阿里通過(guò)恒生電子來(lái)借鑒主流金融企業(yè)IT系統(tǒng)的長(zhǎng)項(xiàng)，克服其短板，就可以少走彎路，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更高效、更便捷的服務(wù)和產(chǎn)品。
馬云控制恒生電子，更有充分利用金融大數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢(shì)，細(xì)分金融市場(chǎng)和客戶(hù)，高效營(yíng)銷(xiāo)金融產(chǎn)品，高效拓展金融業(yè)務(wù)，迅速占領(lǐng)金融市場(chǎng)份額的圖謀。阿里巴巴這回是把恒生電子當(dāng)作了大數(shù)據(jù)故事里的塔吉特百貨(Target)公司里那位統(tǒng)計(jì)部門(mén)的程序員了，那位程序員能通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)編程抓取25種孕婦購(gòu)買(mǎi)頻率最高的商品，由此分析出哪位女性懷孕了，進(jìn)而先人一步早早把孕婦優(yōu)惠廣告寄發(fā)給顧客，在那些實(shí)體店都來(lái)不及驚訝的時(shí)候提前奪走了孕婦客戶(hù)。阿里有了金融IT軟件的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，自然就能先人一步通過(guò)金融大數(shù)據(jù)分析，細(xì)分金融客戶(hù)群體，贏得客戶(hù)，迅速增大在金融市場(chǎng)的份額。
由于支付寶、余額寶攪得國(guó)有銀行坐臥不寧，某些人估計(jì)馬云控制恒生電子可能在玩“回馬槍”，想抄金融機(jī)構(gòu)后路，甚至直搗主流金融企業(yè)IT技術(shù)命門(mén)。筆者以為這有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)，太不靠譜。四大商業(yè)銀行、各股份制銀行的金融業(yè)務(wù)核心操作系統(tǒng)往往由IBM等海外技術(shù)力量開(kāi)發(fā)，只有非核心的邊角料才給恒生這些本土ISV做。馬云控制恒生電子，根本威脅不了大型銀行以及其他金融機(jī)構(gòu)的核心技術(shù)，況且阿里、恒生電子以及其他IT企業(yè)也萬(wàn)不敢這么做。因?yàn)椋@是嚴(yán)重違法行為。