3月20日，吉林吉恩鎳業股份有限公司網站公布消息稱，吉恩鎳業以自籌資金建設的最大海外項目加拿大皇家礦業Nunavik銅鎳礦日前正式投入生產運營。目前，該項目已經對外銷售3萬噸銅精礦產品。該項目建成投產后，隨著項目產能逐步釋放，吉恩鎳業原料保障率將得到大幅提升。
不過，吉恩鎳業子公司在加拿大的本土化進程卻遭遇挫折。
就在一周前，吉恩鎳業稱，公司全資子公司吉恩國際(Jien International Investment Ltd.)控股子公司Northern Sun Mining Corp.(NSC)將于加拿大時間2014年3月31日從加拿大多倫多證券交易所(TSX)退市。
此前，TSX已經先后兩次發出NSC退市公告。
據悉，吉恩國際持有NSC59.97%股權，吉恩鎳業于2009月4月以5000萬加元收購NSC的51%股權。
吉恩鎳業在收購NSC時曾表示，公司實現對NSC控股后，能有效發揮彼此經營互補性，產生經營協同效應，有效提升公司鎳資源儲備和原料自給率，保障公司1.5萬噸鎳系列改擴建項目投產后的原料來源，有利于推進公司的國際化經營進程。
但據媒體報道，NSC的業績令人擔憂。2012年，NSC實現營業收入899.02萬加元，凈利潤-6438.34萬加元。2013年1至9月，實現營業收入5.69萬加元，凈利潤-1899.58萬加元。分析人士指出，隨著海外擴張步伐的挺進，吉恩鎳業業績非但沒有取得相應戰果，反而一路向下。
一葉知秋。中企大步“走出去”的同時，難免遭遇小踉蹌。
中海油收購尼克森之后，很多中國公司對前往加拿大投資表現濃厚興趣，但中企本土化仍然面臨諸多挑戰。一些中企剛剛“走出來”，缺乏經驗，在投資時往往看不到一些隱性成本。
一是政治成本。以中海油收購尼克森為例，加拿大懷雅遜大學管理學院國際商務及創業學教授、國際研究中心主任林小華告訴筆者，中國作為世界上最大的買家，加拿大近年來的大型收購案里都有中國的影子。加拿大聯邦政府游說中國過來投資，但是中國企業過來以后，又面臨很多阻力。中海油收購尼克森一度給加拿大國內造成很大輿論壓力。對于加方后來提出的一些附加條件，中方也予以接受，單從經濟角度來看，這是虧本生意。今后依舊面臨一些政治風險，包括來自美國和歐共體的風險。
林小華分析說，由于油砂開采項目對環境污染較大，素來受到美歐等環保組織的抗議，認為這是一種骯臟的燃料。加拿大一直受到來自美國和歐共體環保的壓力。
二是融資成本。一些中企只是把國內業務拓展到國外的海外華人圈子，并沒有真正意義上做到國際化。
一些企業在國內面臨上市阻礙時，就來加拿大這邊買殼上市，以為上市就好，但是由于經驗不足等原因，在這里的融資并不順利，抱著鉆空子的思想，撈一筆錢就跑，一些公司甚至存在信息作假的情況，當被當地監管部門揭露出來后，也就撕開了“遮羞布”。另外，上市以后，沒有人做市場或者只是靠著一些市場中間人代理，因此其股票也得不到加拿大本地投資者的青睞，結果也沒有順利融到資金。多交所(TSX)中國概念股前幾年熱鬧過一陣子，現在則變得冷清。
三是管理成本。武鋼加拿大貿易有限公司總裁王斌告訴筆者，應堅持采用國際職業經理人制度，這有利于彌補國內外派管理人員的不足。他介紹說，通常而言，從國內外派的海外管理人員任期大多數在2至3年，這期間熟悉當地業務的相關情況就需要耗費一些時間，當業務基本上手時，又面臨交接工作的問題。
而國際職業經理人則不存在這一問題。王斌說，職業經理人能很快融入當地商圈，業務素質也較高，短期內就能“開花結果”。同時，充分重視業內專業人士的作用，這也是武鋼近年來在海外取得成功的一條比較重要的經驗，“專業人員和非專業人員還是區別很大的，能在公司的運營方面與本地法律法規相融通”。
另外，在薪酬方面，王斌說，實現本土化，也應該堅持屬地化原則，按照當地的標準。