互聯網金融的風潮終于涌向了券商領域。

　　近日，國金證券和互聯網公司騰訊聯手，推出其互聯網金融產品“傭金寶”，以萬分之二的低傭金在全國范圍招徠客戶。這一舉動不僅在股民中激起巨大反響，更是在行業(yè)內引起震動。

　　這只互聯網金融產品之所以引起關注，亮點在于其超低的傭金費率。由于目前證券交易所規(guī)費在萬分之一點五至萬分之一點八之間，再加上營業(yè)部需要繳納的稅費，券商的成本基本上是萬分之二。而“傭金寶”只收取“萬二”傭金，從券商角度看，實質上表明其經紀業(yè)務已經是“零傭金”。

　　與其他互聯網金融的新產品一樣，“傭金寶”一經推出，就引起了很大爭議：券商免費“打工”能夠持久嗎?這算不算是惡性競爭?

　　其實，單就“傭金寶”本身而言，并不是一款有很多創(chuàng)新含量的金融產品。非現場開戶的政策早已放開，其他券商之前也已有類似的嘗試。然而，當傳統券商與網絡公司相結合后，這個簡單的金融產品就披上濃厚的互聯網色彩——憑借互聯網公司海量的用戶基礎，以優(yōu)厚的條件吸引眼球，通過“薄利多銷”的運營模式，在客戶規(guī)模迅速增長后謀求盈利。因此，從企業(yè)角度看，“零傭金”聽著有些驚人，但并非不理性的競爭行為。

　　更為重要的是，互聯網金融產品之所以被關注、受歡迎，還在于其對“草根”用戶的尊重。長期以來，傳統金融機構憑借市場優(yōu)勢地位獲取豐厚利潤，由于錢來得“容易”，對利潤貢獻度低的小客戶就不那么重視，“嫌貧愛富”一直被人所詬病。以券商經紀業(yè)務為例，資金量大的投資者可以談費率，小散戶卻沒有“談判”的資本。而在服務方面，券商基本只是為散戶提供簡單的交易通道，大客戶能享受到的各種增值服務與他們無緣。也就是說，小投資者付出更高成本，卻只得到最簡單的服務。相比之下，互聯網金融產品對投資者一視同仁，能大幅降低小股民的交易成本，自然受到大家的追捧。

　　由此可見，互聯網介入后，可能帶來券商經紀業(yè)務傭金模式的根本性變革。事實上，前幾年券商已經遭遇了幾輪的“傭金大戰(zhàn)”，但由于大多數投資者往往是就近開戶，市場競爭不那么充分，雖然傭金已降了不少，但券商依靠這塊業(yè)務依然日子過得不錯，至少過得去�；ヂ摼W則能突破地域限制，將觸角盡可能延伸，如果互聯網金融對券商經紀業(yè)務的影響繼續(xù)深化，把持交易通道“坐地收錢”的模式就難以為繼，那些不謀求轉型升級、提升服務的券商，將面臨能否生存的問題。

　　當然，從現實條件看，“傭金寶”可能還難以像余額寶一樣，在短期內迅猛擴張。一個最明顯的障礙是，新開戶手續(xù)可以全部在網上完成，轉戶卻不能在網上“自由遷徙”，需要投資者本人到原券商營業(yè)部申請滬市撤銷指定交易、深市如持有股票還需辦理轉托管，融資融券等新業(yè)務也需柜臺申請。以什么樣的態(tài)度對待這些新生事物，是否應該為其發(fā)展創(chuàng)造更寬松環(huán)境，又如何防范可能發(fā)生的風險，是監(jiān)管者當下需要考慮的問題了。