本周，嚴介和將率團出訪澳大利亞和新西蘭兩國，在為期11天的行程中，這位靠基建起家的蘇商領袖將以文化使者的身份，主持召開“《新論語》傳承與創新”主題研討會，向西方主流人士宣講中國文化語境下的商道感悟、智慧箴言，主辦方已邀請到澳方多位政界要人參加。
早在2007年，嚴介和卸任國內基建龍頭民企太平洋建設集團有限公司董事局主席一職，專注于品牌塑造、管理咨詢等與商業文化相關的業務。2012年6月，嚴介和宣布全力投身旗下文化和教育事業，致力于打造相關文化品牌。從實體經濟，到文化教育；從在商言商，到坐而論道。嚴介和的轉型，既體現了個人二次創業的激情，也代表了中國民營實業家集體的文化雄心：這既體現為推動企業向大文化產業靠攏的轉型策略，也體現為擴大中國文化話語權的出海行動。
過去數年，國家相關產業政策刺激下，以跨界投資、商業轉型為特征的商業行動輪番上演：做咖啡的投資電影，做貿易的接洽動漫業務，做紅酒的競拍文化藏品……這些已經不是什么新鮮事。
更重要的是，中國民營實業開始成建制向文化產業轉型，其專業化、集團化、國際化程度不斷提高，在國際投資、并購領域嶄露頭角。在這方面，商業地產起家的萬達集團已實現多項突破。
萬達集團通過并購美國AMC影院，一舉斬獲“中國民營企業在美最大宗企業并購”和“中國文化產業最大宗海外并購”兩項殊榮。去年，萬達集團又宣布在英國投資游艇和酒店兩項計劃，總金額約10億英鎊。今年，萬達集團又開始醞釀在電影市場開拓新疆土。
就集團向文化產業轉型的初衷，萬達集團董事長王健林曾告訴筆者，萬達發展文化產業既能夠受益于國家相關扶持政策，也符合企業自身轉型、發展的需要。
這種表態的潛臺詞是：一味吃老本的企業沒有明天，只有順應新形勢、抓住新機會，不斷試錯，勇敢創新，企業才能找到新的增長點，自立于激烈的市場競爭。
其實，不論是萬達集團主營的商業地產還是太平洋建設集團主營的基建行業，均屬于當今國內熱門“吸金”領域。盡管兩家企業領軍人物為企業選取的轉型方向和思路不盡相同，卻均體現了中國民營資本強烈的憂患意識和洞察市場變化的敏銳嗅覺。
繼2009年9月國務院發文把文化產業提升到國家戰略產業的高度后，2010年3月中宣部等九部委聯合發布了《關于金融支持文化產業振興和發展繁榮的指導意見》。
在各種因素刺激下，近年來國內文化傳媒、影視娛樂等領域的并購事件空前活躍。據不完全統計，僅去年一年，電影、電視劇、出版、廣告、游戲等板塊就發生了55起并購，涉及資金近400億元。可以說，中國文化產業的江湖正在發生顛覆性變化，其顯著特質在于：投資主體多元、業務種類跨界、技術應用新銳。
可以預見，今后數年，中國文化產業將迎來一輪行業內部、跨行業整合、重構浪潮，主要玩家、游戲規則都有可能發生巨大變化。而變化，往往意味著重大機遇。能否及早轉型到位，搶占渠道、技術、資本制高點，將決定企業今后能否在新的文化江湖中占據有利位置。
值得一提的是，拋開商業利益考量，投身文化產業的中國商人通常會有一種家國情結：主動對外傳播中華文化，在國際舞臺上不卑不亢，與西方主流人士平等對話。
嚴介和對筆者表示，“無往不勝文化力，推進民間外交最好的載體莫過于文化交流”，“中外只有溝通到位，增強理解，方能化解誤解”。
可以預期，在文化市場去“玻璃門”、“彈簧門”之后，民營資本將有潛力高效促進中國文化走出去，成為提高和彰顯中國軟實力的重要載體。