千呼萬喚，微軟新任CEO終于在2月4日登臺亮相：他是原微軟印度裔云計算和企業部門執行副總裁薩提亞·納德拉(Satya Nadella)。

　　在微軟4個新CEO候選人中，納德拉排在最后，而排在前三的候選人都有過CEO經歷：排名第一的是福特汽車公司現任CEO艾倫·穆拉利，排名第二的是諾基亞前任CEO史蒂芬·埃洛普，排名第三的是之前一直領導Skype業務的湯尼·貝特斯。納德拉的勝出，的確有些出人意料。

　　比起微軟前任CEO、被坊間詬病為“將才有余，帥才不足”的鮑爾默，納德拉是一位強有力的技術官僚。

　　平心而論，鮑爾默是個超級銷售專家，出色的銷售總監，公關專家，卓越的單業務管理者，卻不適合做CEO，難以擔當微軟這樣一個IT超級公司一把手的重任。當初蓋茨看中他，只是從微軟的市場銷售角度考慮。開拓市場渠道，鮑爾默確實是個高手。他是天生的銷售明星和演說家，一站上演講臺就會有難以抑制的澎湃活力。但這幾年，微軟缺少后續戰略產品，沒有持續發展的動力。在呼嘯而來的移動終端市場，智能手機、平板電腦、可穿戴式設備等，微軟還沒有與對手競爭的有實力的產品。擁有富可敵國的資源，卻錯過了搜索、社交、智能手機和平板電腦這數千億美元的市場，只能憑借跟隨戰略勉強擠上末班車。

　　互聯網時代呼喚具有技術背景又有創新精神的帥才來統領IT企業，微軟轉型更需激進者“進場”，急需選擇一位以工程技術為導向的CEO、一個能夠專注于研發人員的CEO，并勇往直前。微軟相中納德拉，正是他的技術官僚背景。

　　納德拉是微軟重大技術的領軍人物，領銜包括數據庫、Windows服務器和開發者工具的研發。他所負責的微軟Azure云服務，被譽為亞馬遜云服務的替代者，在業內備受推崇。此外，納德拉還主持推出云計算版Office軟件，這是微軟歷史上增長最快的產品之一。2013財年，微軟云業務營收為203億美元，比他接手時2011財年營收166億美元增長了22%。

　　從人際關系而言，納德拉早在1992年就加盟微軟，曾在Windows、Office等多個業務部門工作，近年先后領導微軟的Bing搜索引擎、SQL Server數據庫和Azure云計算業務。在過去20余年，納德拉與微軟前兩任CEO蓋茨和鮑爾默有著默契的合作關系，此次他又邀請蓋茨以技術顧問的新身份在董事會中任職，能得到蓋茨站臺助威，更容易獲得內部認同。

　　從企業文化角度來說，微軟是一個有著13萬員工的超級龐然大物，高層關系盤根錯節，外人一年半載也理不清頭緒。納德拉熟悉微軟內部的復雜環境，這比“空降兵”更占“主場”優勢，能更快地推進新產品研發和業務發展。而從政策的連續性角度來看，選擇一位有著20余年公司履歷的“老人”，而不是從外界聘請職業經理人空降CEO，意味著董事會希望新任CEO繼續執行鮑爾默所制定的微軟轉型戰略。

　　比爾·蓋茨在宣布納德拉出任新CEO的當天表示：“在公司轉型期間，薩提亞·納德拉是帶領公司前進的最佳人選。”商業遠見是蓋茨最終確定納德拉為新CEO人選的關鍵因素之一，“他對科技如何在全球的應用和體驗上很有遠見，這正是微軟未來擴展產品創新和成長所需要的。”

　　事實也如此，過去一年，微軟雖然高舉并購板斧，將諾基亞收入囊中，又重推微軟Surface，但在移動終端的拓展方面并未給市場帶來太多驚喜。倒是在云計算方面攻城略地，讓人眼前一亮，尤其是在中國市場的推廣，讓很多跨國公司望塵莫及。這得益于納德拉的商業遠見。

　　納德拉的短腿和軟肋在于，他是個“老好人”，“幾乎沒人說他不好”，方方面面的口碑都很好，未必是公司稱職的一把手。工程師出身的納德拉多少有點書生氣。這讓人們對其在CEO位置上的執行力有所擔憂。鮑爾默在臺時，固然脾氣暴躁，但有強大的氣場，能一聲喊到底。納德拉能否以柔克剛，在一把手交椅上發號施令，讓全體員工不折不扣地執行他的意志，還需時間來檢驗。

　　微軟組織框架難以再動手術。有道是，“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”納德拉對于微軟太過了解，身體內已滲透著微軟的“血脈”，已被同化，難以對微軟這臺“臃腫的機器”大刀闊斧的改革，而微軟恰恰需要新鮮血液和思維動力。況且，鮑爾默在2013年年中已對微軟做過新一輪組織架構變革，納德拉上任后再大范圍調整的空間有限。

　　更為困擾的是，在移動終端等熱門市場領域，目前已無太多商業機會。微軟見事早，動作慢，已錯過了轉型和切入的時機，眼看著Google、Android、Facebook平臺搶先占據了市場份額，吃香喝辣。而未來移動市場幾無增長空間，微軟作為追隨者，在這些領域尋求突破，困難一定很多。

　　但不管怎么說，憑借核心工程技能、超強凝聚力和商業遠見三大優勢，在領導微軟再振雄風的宏圖大業中，納德拉勝算的概率不小。