從轟轟烈烈的開張，到悄無聲息的生存，再到傳出將被兼并等各種負面新聞，鄧亞萍掛帥的人民搜索亦即如今的即刻搜索，三年內的跌宕留給國人太多的問號。
記得創辦初期，鄧亞萍曾多次在公開場合立下誓言，創辦人民搜索是一項“國家戰略”，一定要將其打造成“人民真正需要的搜索”�？梢钥隙�，這不會只是鄧亞萍個人的決心和雄心，更多的可能是高層領導的目標和要求，只不過是借這位體壇超級明星的嘴說出來而已。
在創辦實體時，當然得有目標和要求，問題在于，這樣的目標和要求，有的可大張旗鼓地明示，有的則需要默默無聞地去做。如果過度強調形式上的高定位，將目標和追求定得不切實際，而在此后的運營過程中，又嚴重忽視內涵的提升和擴充，那么，結局就一定很不妙。顯然，人民搜索沒有將目標和要求與現實需要與可能有機結合起來，在“國家戰略”和“人民需要”的豪言壯語中，人民搜索顯得有點不接地氣。因為，搜索引擎這一新生事物，從問世那一刻起，就是市場的產物，是與市場緊緊聯系在一起的。人民搜索要想真正成為“國家戰略”和“人民需要”的一分子，首先需要在市場站穩腳跟，在市場得到消費者的廣泛認可。在此基礎上，再與“國家戰略”和“人民需要”有效融合在一起，使其成為有機結合體。更直接地說，就是先滿足需要，再上升為戰略。
而看人民搜索創辦三年來的情況，無疑是顛倒了這種關系，違反了市場規律。出現今天這樣的結局，也就難免了。
按理，以鄧亞萍的社會號召力以及人民日報的地位，人民搜索應當具有極強的生命力與影響力。畢竟，在創辦初期，有關鄧亞萍和人民搜索的信息，就超過了100萬條，足見社會各方對鄧亞萍及她所執掌的人民搜索的厚望。可恰恰是這個看起來很具影響力和生命力的組合，存在一個最致命的弱點：沒能將體制內和體制外兩種優勢有機結合到一起。若兩種優勢結合得好，生命力自然十分強大，影響力也無人可比。人民搜索耗費了巨資，卻沒有達到預期的目標與要求，只能說明強強聯合沒有能夠產生1+1>2的效果。相反，體制內和體制外兩種方式的劣勢，卻可能被無限放大了。因為，對網民來說，他們需要的是方便，是自由，是能接受和表達意志的空間。人民搜索要想占據行業高地，可自身卻沒有一項關鍵技術在握，更沒有掌握搜索領域核心技術的人員，所有方案，都要仰仗外力，這樣的局面焉能長久維持?
按十八屆三中全會《決定》的精神，要將市場對資源配置的作用由基礎性轉向決定性。也就是說，企業也好，政府也罷，都要充分認識市場對資源配置的重要性。如果繼續寄希望于政府對社會資源的行政配置、行政干預，那么，結果只有被淘汰。人民搜索落到將被其他搜索兼并的地步，就是市場對資源配置決定性作用被行政抑制的結果。
著名游泳運動員莊泳有一句很值得玩味的話，叫做“冠軍光環就是敲門磚”。意思很簡單，那就是身為世界冠軍，這個頭銜是能讓運動員有效轉型的，是可以打開市場的。在這方面，李寧就是最好的例證。其他運動員，雖然轉型后的事業沒有達到李寧這樣的高度，但成功者的也不在少數。
那么，為什么沒有政府資源的運動員能創業成功，有政府資源的鄧亞萍反而遭遇“滑鐵盧”呢?原因也很簡單，其他運動員從創業開始，走的就是市場化之路，就是如何適應市場、適應消費者。而鄧亞萍和她的人民搜索，走的則是半市場化之路，亦即政府干預下的市場化、政府指揮棒下的消費者。如果李寧在創辦實體和創建品牌時，打的也是政府的旗號，我敢肯定，他斷不會取得現在這樣的成功。
不少人將人民搜索的不成功，歸咎于鄧亞萍的經營才能。說實話，這未免有點偏激了。作為經營者，鄧亞萍“政治素質高”的特點，確實會影響對市場的適應能力，影響到她按照市場化規律經營人民搜索。但是，就算她市場化意識很濃，市場適應能力很強，是否就一定能讓人民搜索成為搜索引擎中的佼佼者呢?顯然可能性也不大。因為，從起步階段提出的“國家戰略”和“人民需要”目標，就注定人民搜索不是真正的市場化產物，不可能真正按照市場規則運行，按照市場規律辦事。
至于技術、人才等方面的問題，說到底，也與能否實現市場化有著密切的關系。要知道，在市場經濟下，無論是技術還是人才，如果沒有市場元素相伴，沒有市場規律相輔，也是無法實現價值最大化、優勢最大化的。
也正因為如此，可以說，鄧亞萍和人民搜索走到這一步，是“敗”給了市場，“敗”給了沒有按市場化原則給企業和個人定位。如能推倒重來，相信鄧亞萍和人民搜索都不會選擇現在的機制，一定會讓市場說了算，讓市場決定企業的命運。有了市場基礎，再與“國家戰略”和“人民需要”有機結合起來。
可惜，市場沒有“后悔藥”。要想挽回損失，現在唯一的辦法，就是重新開始。不知，在由人民搜索改名即刻搜索后，相關的理念是否也在改變?