上海兩大報業巨頭——解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團選擇業務整合，重構上海未來媒體新格局。

　　無論是自下而上的媒體人出走，還是自上而下的傳統媒體兼并、重組，都是這一沉痼重重的行業在寒冬逼近前尋求自我變革的努力。但是，一針重劑量的肉毒桿菌，不過暫緩一時的衰老，真正顛覆自我，才是最純粹的革命。

　　竊以為，傳統媒體轉型的第一條路徑是,虛心借鑒競爭對手新媒體的“接地氣”，師夷長技以制夷。所謂傳統媒體的全面轉型，絕非僅僅是在內部設立新媒體事業部而已，也不必指望做一個雜志APP或者新型網站便實現華麗轉身，而是應該成立一個在業務和經營上相對獨立的傳媒公司，用新媒體的思路玩轉傳統媒體的內容，徹底破除路徑依賴的詛咒，真正建立從生產到流通的數字化機制。相對于利用報紙、雜志、電視臺等老式載體實現盈利閉環，或者依靠其黏性積累人脈，這一新媒體公司則應做到光鮮、干凈，服務指向明確，遵循市場規則，在完全的競爭環境中，優勝劣汰、適者生存。

　　第二條路徑則是反其道而行之，將傳統媒體打造成為新聞的高級定制工坊。歸根到底，傳統媒體的過時，某種程度上，只是其載體的過時，因社會需求而賦予新聞業的使命從未也永遠不會過時。

　　造型、剪裁、切割、縫制……每一雙高級定制鞋履的工序絕不少于250道。矢志成為高級定制工坊的傳統媒體，亦可綜合多年經驗，對市場進行細分，依托高級定制的思路，為讀者生產出獨具味道的精神食糧。當然，這一條路徑對轉型的傳統媒體提出了更高的要求，它不僅需要才華橫溢的記者、經驗豐富的編輯，更需要經過一道嚴格、謹慎、精美的產品打造路徑。

　　總之，無論是放下架子變得接地氣，或者走上高處不勝寒的高級定制之路，傳統媒體都不得不將自身置于壓力罐中，面臨一項流程再造的龐大工程。