9月3日，全球IT界上演里程碑式事件——微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，該部門主要負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。此項交易預(yù)計將于2014年第一季度完成。交易一旦成功，全球智能手機(jī)市場將由此繼續(xù)強(qiáng)化“三足鼎立”格局。
　　繼谷歌收購摩托羅拉移動之后，業(yè)界再度上演“軟”吃“硬”的并購傳奇。諾基亞這個1865年以木材業(yè)起家的通信行業(yè)巨擘，在中國締造過無數(shù)“街機(jī)”、“機(jī)王”神話，曾幾何時，諾基亞幾乎就是手機(jī)的代名詞。而今天，在智能手機(jī)市場，曾經(jīng)以高科技形象示人的諾基亞，卻轟然倒下，根子在于“巨人病”帶來的 “時變道不變” 。
　　今年6月，中國企業(yè)——華為有興趣收購諾基亞，但受微軟亦有意收購和諾基亞股東反對等兩方面原因影響，華為收購諾基亞的訴求落空。諾基亞在選擇被并購對象上對中國企業(yè)的不信任，不是中國企業(yè)財務(wù)問題，也不是中國企業(yè)能力問題，而是中國企業(yè)的知名度不足以與世界上最優(yōu)秀的企業(yè)分庭抗禮。當(dāng)諾基亞面對微軟和華為兩家的收購意愿時，自然選擇了微軟而不選擇華為。
　　今天，“中國制造”大步跨出國門，到世界上去并購?fù)赓Y企業(yè)，實現(xiàn)著“中國制造”的轉(zhuǎn)型升級。在這個過程中，中國企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)的末端決定了“中國制造”的品牌能力相對較弱，品牌的影響力不足以讓外資企業(yè)另眼相看。最關(guān)鍵的是對中國企業(yè)無論在管理能力上還是技術(shù)創(chuàng)新上都心有余而力有不逮。華為收購諾基亞沒有實現(xiàn)，盡管諾基亞這個轟然倒下的企業(yè)巨人因創(chuàng)新不濟(jì)而失勢于當(dāng)今市場，可諾基亞已經(jīng)在公眾眼中建立了“最強(qiáng)、最耐用、質(zhì)量最好”的口碑，而華為卻是因為生產(chǎn)便宜、低質(zhì)量手機(jī)知名，并購失敗也自然。
　　現(xiàn)在，中國企業(yè)參與市場競爭的“法寶”都是在成本計算中尋找回旋的余地，可科技創(chuàng)新能力不足是中國企業(yè)的“硬傷”。當(dāng)一個創(chuàng)新能力不足的企業(yè)，在參與世界經(jīng)濟(jì)分工之中，所處的地位只能在低水平、低層次上尋求立足點，根本不可能向上尋求到足以提升自己的支撐點。華為收購諾基亞不能如愿的實踐就證明了這一點。這就要求中國企業(yè)必須拋棄低成本競爭的慣性，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上確立自己的位置，如果“中國制造”不能在向“中國創(chuàng)造”有一個質(zhì)的提升與飛躍的話，那么，想要在世界經(jīng)濟(jì)分工中拔得頭籌，在并購世界跨國企業(yè)之中不讓他人看低眼，顯然是不現(xiàn)實的。
　　中國隨著自身國力的強(qiáng)大，需要有一支強(qiáng)大的企業(yè)隊伍來支撐中國第二大經(jīng)濟(jì)體的地位，“走出去”實現(xiàn)企業(yè)間并購是中國企業(yè)繞不開的坎兒。眼下，微軟成功收購諾基亞的實例，在提醒中國企業(yè)，雖說歐美國家的法律會對中國企業(yè)并購這些國家的企業(yè)存在一定的法律阻力，但是，中國企業(yè)首先要具有符合和熟悉國際操作并購企業(yè)的知識和能力，要有運(yùn)作并購企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理能力，要有讓人另眼相看的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊和運(yùn)作機(jī)制，更關(guān)鍵的是要拿出讓世界眼光一亮的優(yōu)秀品牌。在這一點上，中國企業(yè)顯然存在著明顯的缺陷與差距。創(chuàng)造一批具有國際影響力的大品牌，建立一批具有國際管理水平的大企業(yè)，構(gòu)建一支具有國際水準(zhǔn)和能力的人才隊伍，是中國企業(yè)“走出去”參與國際并購的關(guān)鍵所在。