最近，日本一些媒體開始渲染中國資本收購日本森林資源的事例，其中有時還扣上“并購日本領土”帽子。但是，實際上中國資本進軍日本還在初始階段。
　　就拿收購日本森林而言，根據日本林業廳和國土交通省的統計，從2006年到2012年，外資收購日本森林一共有近40個事例，中國香港、美國、新加坡、澳大利亞、新西蘭以及瑞士等地的資本參與了這些事例。日本媒體對其他國家的資本視而不見，唯獨對中國資本進行大肆渲染，顯然是劍走偏鋒。
　　日本媒體也不是第一次這樣渲染，在2010年，當中國企業并購日本企業的數量第一次超過美國的時候，日本媒體就驚呼中國要“買日本”。實際上這一年中國企業對日并購的數量只有36件，而在2007年，美國企業對日并購案件超過了150件，卻沒有聽到什么“買日本”的驚叫聲。“買日本”本來是一個在日本使用的金融用語，是指外資全面買進日元、日本的債權和股票的一種狀況。日本媒體使用這個金融用語來形容中國資本收購日本項目，也是一種無法適應的心理表現，因為正是在2010年，中國的GDP超過了日本。
　　最近，日本媒體又在渲染中國政府系的投資基金在大規模投資日本的上市企業，據說是大量購買了170多家日本上市公司的股票。不過，這也不是一件需要大驚小怪的事。因為現在的日本股市基本上就是依靠外資來托盤的。日本股市中的外資比例從1990年的4.2%躍進到2007年的27.8%。最近，外資一直維持了這個水平。東京證交所的統計顯示，外國投資者群體已經超過日本的投資者機構成為日本股市中占比最大的一個組成，而且他們的交易活動也最活躍。在日本的證券市場上，外資的委托交易量已經超過全體交易量的60%，穩穩地坐上了第一把交椅。
　　在日本股市的外資力量中，中國資本也還是剛剛起步的一支力量，對日本企業基本上還沒有話語權。最近，索尼公司的美國股東就公開干預公司的經營，西武集團的美國股東也要求公司改變經營方針。這些都是股東在行使他們的正當權利，而中國資本顯然還遠遠做不到這一點。對日本企業來說，有什么理由不歡迎出錢托盤但不指手畫腳的中國資本呢？
　　至于那些拎著裝滿現金的箱子對日本不動產蜂擁而上的中國人不受歡迎那是可以理解的，且不用說一些日本人會顰眉，我們也不希望這種負面形象影響中國企業和中國資本的正常活動。
　　去年，中國企業對日并購的案件數量只有17件。釣魚島事件改變了中日經濟交往的潮流，但是卻改變不了日本企業需要資金和市場，中國企業需要技術的企業之間的需求。而且，就像日本現在對美國投資集團并購日本長期信用銀行開始重新評價一樣，成功的并購也會給日本帶來利益。毋庸置疑，中國企業的市場開拓能力和日本企業的優秀技術相結合是能夠走出一條雙贏的道路的，而改善兩國關系和投資環境迫切需要我們的努力。