歐洲對華貿易保護正走向再創高峰之路，對華光伏雙反步步緊逼，對中國電信企業的雙反調查也山雨欲來。
對中國企業實施“雙反”，隱含的前提是認為市場價格下行系“傾銷”所致；通過“雙反”，可以提高市場價格和保住市場，幫助處境艱難的歐洲企業渡過難關。但事實不然，技術創新和生產效率的迅猛提升決定了電信設備和電信服務市場價格持續下行的趨勢，即使在人力成本持續快速上漲的中國，電信產品和電信服務價格仍然持續下降，更何況人力成本上漲乏力、甚至趨于下降的歐洲！
指望通過對華為、中興“雙反”以維持市場價格，本身就是虛妄的前提假設和目標。如果人為排擠華為、中興這兩大高效率供應商，對歐洲本土電信設備廠商保住市場來說也不是什么福音。須知這幾年歐洲實體經濟部門企業投資意愿低落，“雙反”等于是給歐洲下游電信企業的投資意愿雪上加霜。
這種結果，對歐洲經濟復蘇是好是壞？
在光伏市場同樣如此。由于光伏等新能源的最大競爭對手是石油、天然氣、煤炭等傳統石化能源，而初級產品行情下行之勢已經不可逆轉，高效率的中國光伏企業及其價廉物美的產品一旦被排擠出歐洲市場，未來數年歐洲的光伏市場將基本上無望發展。中國正在快速擴張國內光伏市場，美歐的排擠無法消滅中國光伏產業，而受到保護的德國太陽能世界公司之類低效率企業卻很有可能把整個美歐光伏市場、把反對對華光伏雙反的其他歐洲同行拖下深淵。
理智的產業政策和貿易政策應當激勵企業將核心競爭力建立在創新和效率之上，而不是放在訴訟之上。二戰之后70年，歐洲多少風云一時的企業走向沒落，多少曾經引領全球的產業衰敗，“歐洲堡壘”的名號能辭其咎乎？是擺脫認識誤區走向雙贏，還是執意選擇兩敗俱傷，取決于歐盟自己。