業(yè)務(wù)招待費終于也可以被冠之“××門”了，用今年老百姓耳熟能詳?shù)男虑纹ぴ挘�就是攤上大事兒了�?BR>　　據(jù)媒體統(tǒng)計，2012年上市公司年報中，1720家上市公司披露了“業(yè)務(wù)招待費”，共計133億元。其中，252家上市國企公開披露業(yè)務(wù)招待費總計65.25億元。招待費排名前十的均為國企，這十家國企去年用于吃喝應(yīng)酬的費用共計29.07億元，第一個中槍的中國鐵建還不是最多，中國人壽最多，達(dá)14.18億元。人們質(zhì)疑，國企維系關(guān)系基本靠吃？人民日報也發(fā)問，國企變國吃？
　　業(yè)務(wù)招待費在老百姓心里就是一個吃吃喝喝、迎來送往的代名詞，目的無非是為了拉攏關(guān)系。盡管很多國企私下里抱怨，業(yè)務(wù)招待費只是數(shù)字看起來很高，但是跟企業(yè)的整個營收和利潤相比，占比就是一個很小的數(shù)字。
　　拉攏關(guān)系是潛規(guī)則。潛規(guī)則這些年大有登堂入室的感覺，說起潛規(guī)則來振振有詞，一點也不臉紅，視之理所當(dāng)然。可是，國企作為被賦予先進(jìn)生產(chǎn)力代表使命的企業(yè)，擁有各種明的暗的政策、資源優(yōu)勢，難道這先進(jìn)生產(chǎn)力就是在酒桌上拉攏關(guān)系？為什么自己的先進(jìn)生產(chǎn)力不是先進(jìn)的管理概念、先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新、先進(jìn)的商業(yè)模式，而是先進(jìn)的關(guān)系呢？在現(xiàn)實環(huán)境中，在一些人的眼中，關(guān)系也是生產(chǎn)力。但這種生產(chǎn)力是落后的生產(chǎn)力。
　　在這個問題上，一位知名企業(yè)家給出了自己的觀點：文化基因影響商業(yè)行為。巨額招待費用會成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，招待之風(fēng)也使正常經(jīng)營走入歧途。這正是我們的擔(dān)心所在，一旦經(jīng)營企業(yè)的人將心思放在拉關(guān)系上，企業(yè)的先進(jìn)性和創(chuàng)新性將岌岌可危。一旦這樣的公司壞榜樣成群結(jié)隊，我們的企業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)也將岌岌可危。因為短視、惟利是圖、對社會責(zé)任、法治和道德不以為意的企業(yè)，賺錢的社會成本太高了，無法讓公眾心平氣和地對待貧富差距。在公眾眼里，這是商人，商人重利輕別離；不是企業(yè)家，企業(yè)家所追求的是創(chuàng)新、責(zé)任和改變世界。
　　天價招待費從中國鐵建的個案成為帶有普遍性的“招待門”，作為行使出資人權(quán)力的國資委自然有失察之處。在角色扮演上，會感覺國資委有一些走神，太過于把自己當(dāng)做上百個央企的總公司了，而不是代表人民和國家讓央企更多致力于為公共利益服務(wù)，致力于在市場經(jīng)濟、法治經(jīng)濟、道德經(jīng)濟之間成為一面旗幟和典范。比如，“保增長”小組的成立就是個總公司的心態(tài)，而“退房令”的不了了之、招待門的“一鳴驚人”，也讓國資委在后者的建樹上顯得底氣不是很足。
　　國企作為中國經(jīng)濟和中國企業(yè)里的焦點部落，人們對其是有著高要求的，這個高要求不是看你賺了多少錢，因為當(dāng)前的這種賺錢套路技術(shù)含量少了些。人們的高要求，是希望其通過市場競爭表現(xiàn)成為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，而不是成為拉關(guān)系的先進(jìn)代表。