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    中證協(xié)最新公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年全國114家券商總資產(chǎn)為1.72萬億元，為2004年末的4.2倍，但僅為銀行業(yè)資產(chǎn)的1.3%左右，不及光大銀行的資產(chǎn)規(guī)模，約為保險業(yè)資產(chǎn)的23%。這反映國內(nèi)證券行業(yè)尚未走出典型的“大市場、小行業(yè)”格局，即經(jīng)濟總量、市值大，而行業(yè)規(guī)模小，行業(yè)規(guī)模與國內(nèi)經(jīng)濟、市場規(guī)模發(fā)展狀況錯配。
    國內(nèi)證券行業(yè)在金融體系中被邊緣化，盈利與市場發(fā)展背離，主因歸于券商過度挖掘利潤表，而對于資產(chǎn)負債表這個本應最能體現(xiàn)金融機構資源配置能力的礦藏，卻仍是一片荒漠。國內(nèi)券商長期依賴經(jīng)紀和股票承銷兩大通道業(yè)務作為主要的利潤表驅(qū)動源，但通道業(yè)務的同質(zhì)化和單一化極易造成行業(yè)的惡性競爭，券商多年來仍然難以改變“看天吃飯”的困境。
    從資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)端來看，由于證監(jiān)會對券商業(yè)務范圍的限制，在很長一段時間內(nèi)券商自有資金只能從事傳統(tǒng)的二級市場自營投資和存放銀行，券商資金嚴重冗余，直到后來開展融資融券和直接投資試點后，券商自有資金才有了更多的投資方向，但總體來看券商的資金投資渠道仍顯不足。從負債端來看， 2012年證券行業(yè)杠桿率僅為2.3倍，扣除客戶保證金后更低，僅為1.5倍，相比起國內(nèi)銀行、信托等金融行業(yè)和國外證券行業(yè)接近20倍的杠桿率，國內(nèi)券商的財務杠桿可說近乎沒有，背后的主要原因在于融資來源較為狹窄，負債中以客戶保證金為主，缺乏其他債務融資渠道。
    多年來國內(nèi)大多數(shù)券商的本質(zhì)只是一個通道公司加上一個證券投資公司，缺乏國外投行的資本中介和資本運作的功能，盈利模式的差異造成了今日兩者實力的懸殊。券商要脫離被邊緣化的困境，盈利模式的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，未來國內(nèi)券商轉(zhuǎn)型的方向就是將原有的“通道公司+證券投資公司”轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂休^高財務杠桿的綜合金融服務供應商。
    國內(nèi)券商亟待重構資產(chǎn)負債表，在資產(chǎn)端大力發(fā)展資本消耗型業(yè)務，在負債端努力尋求負債經(jīng)營從而增大財務杠桿，以有效的資產(chǎn)負債管理來控制自身風險暴露規(guī)模，通過創(chuàng)造各種產(chǎn)品和充當交易對手，為客戶提供流動性和風險管理服務，在滿足客戶不同的融資和投資需求的同時，賺取不同產(chǎn)品的流動性溢價和風險溢價。只有重構資產(chǎn)負債表，國內(nèi)券商才能真正向國際一流的投資銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    而證券行業(yè)要重構資產(chǎn)負債表，必須同時具備三大條件：資產(chǎn)端要有資本消耗型的業(yè)務；負債端要有負債經(jīng)營的渠道；監(jiān)管體系要有所放松。可喜的是，隨著兩融、直投、約定式回購和做市等業(yè)務的深入開展以及自營投資范圍的擴大，券商資金有了更廣闊的用武之地；而券商發(fā)行短融、公司債和次級債得到重啟，負債經(jīng)營的渠道大大拓寬，行業(yè)基本具備提升杠桿的能力；同時監(jiān)管層兩次調(diào)整風險資本準備的計算標準，并表態(tài)將優(yōu)化凈資本等監(jiān)管指標的計算，政策放松態(tài)勢明顯，券商提高財務杠桿的空間逐步打開。因此，國內(nèi)證券行業(yè)未來有望以重構資產(chǎn)負債表為突破口，走向從券商到投行的轉(zhuǎn)型之路。