根據證監會通報，截至3月底，共收到610家企業的自查工作報告，107家企業因未完成自查工作而提交中止審查申請，162家企業則提交了終止審查申請，首發（IPO）企業“堰塞湖”得到輕微泄洪，A股擴容壓力稍減，財務專項檢查工作初見成效。
　　我們為證監會加大IPO企業財務核查力度，提高信披質量，保護股民利益而叫好，同時也為這162家終止審查的企業感到惋惜。終止審查就意味著這162家企業自動放棄IPO資格，未來三年內將上市無望。而促使這162家企業放棄上市的最根本原因是企業經營業績下滑、財務狀況惡化。如何實現企業經營績效的持續、穩定，從而借助資本市場實現跨越式發展是大部分擬上市公司急待解決的緊迫命題。
　　當前歐美等發達經濟體復蘇乏力，外需不振，人民幣持續升值進一步降低產品國際競爭力，而國內能源和原材料價格不斷上漲，勞動力不足和人力成本上漲，環境保護投入也逐步加大，企業經營成本不斷上升。在經營成本不斷上升的不利外部環境下，對一些營業收入增長但因市場競爭激烈難以有效轉移成本的企業來說，如果內部管理不善，企業財務狀況依然會惡化，進而難以滿足資本市場的毛利率、凈利率等盈利能力指標要求。在企業實現營業收入持續穩步增長的同時，如何有效控制經營成本，改善企業經營績效，確保企業利潤水平，鄰國日本的“精益持續改善管理體系”的經驗借鑒有助于我們找到這一困境的答案。
　　日本企業上世紀90年代初所經歷的事實與目前我們國內企業所處環境有幾分相似之處，甚至日本企業經歷過的挑戰更為嚴峻：當時日元大幅升值，工人工資快速上漲，是中國工人工資的20倍以上，但日本并沒有像拉美國家一樣跌入“中等收入陷阱”，日本企業奮起努力，直面挑戰，大力發展高附加值產業（創新）和進行徹底的生產革新（美國人稱其為精益）。
　　比如日本佳能電子，1999年導入細胞式生產體系（精益單元式生產模式），進行管理意識和方法的革新，激發全體員工的改善意識，在5年時間內利潤提高9.7倍，利潤率提高7.8倍，股東分紅提高12倍，生產效率提高4倍，展示了精益生產的強大力量。后來以豐田、通用為代表，日本、歐美等企業紛紛起而仿效，導入精益管理理念大幅提高生產效率，提高股東報酬率。這使得精益改善思想和方法迅速風靡全球，并且被公認為全球第二次管理思想革命。
　　國內大多數企業在精益持續改善體系的建設上非常薄弱，甚至是空白，僅有華為等少數優秀企業導入并實施了精益管理理念并取得了成功。不過，隨著目前國內經濟下行壓力的增大、企業平均利潤率的下滑，越來越多的企業尤其是擬上市企業開始導入精益管理以期平滑業績曲線、提升持續盈利能力。
　　筆者認為，“雙輪企業精益運作理論”比較適合中國企業，該理論將企業運作管理架構視作一輛自行車，前后兩個輪子分別代表產品或服務運作體系和精益持續改善管理體系，全體員工是騎車者，騎行的目標方向是客戶。可將第一個輪子比作“從動輪”，亦即“產品或服務運作體系”，是為提供客戶需要的產品或服務，所進行的市場營銷、產品開發與設計、生產制造與物流、供應鏈與計劃管理、客戶服務等主體業務，以及人力資源、財務、IT與流程等支撐業務，這是大家常見的管理體系。
　　第二個輪子則為“主動輪”，亦即“精益管理體系”，包括精益改善意識培養、改善文化氛圍建設、人員能力培養、改善課題管理和展示，通過開辦“企業奧運會”，為廣大員工提供能力提升和展示舞臺，使員工自我學習成長，為企業的發展注入長期持續的活力和動力。
　　通過上述雙輪驅動，擬上市企業就能充分挖掘全體員工的潛在價值，持續進行技術、管理和商業模式創新，從而能夠在經濟下行環境中更好地改善業績。