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　　“如果像個(gè)別股民罵的那樣壞，我還能跟領(lǐng)導(dǎo)人參加金磚五國(guó)會(huì)議嗎？”“黨中央、國(guó)務(wù)院了解中遠(yuǎn)，我就足夠了。”“企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任不能光看賺錢，中遠(yuǎn)履行社會(huì)責(zé)任是為全人類做貢獻(xiàn)。”中遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)魏家福在參加博鰲亞洲論壇時(shí)做上述表示。過(guò)去兩年，中遠(yuǎn)連續(xù)虧損104.49億元和95.59億元，在A股市場(chǎng)也從“中國(guó)遠(yuǎn)洋”變成“*ST遠(yuǎn)洋”。明年若再度虧損，將被上交所暫停上市。
　　虧損成這個(gè)樣子了，都還這么意氣風(fēng)發(fā)，實(shí)在不是一般企業(yè)家的派頭所能比擬的。連黨中央、國(guó)務(wù)院都搬出來(lái)了，以后中遠(yuǎn)可真是打不得、罵不得了，因?yàn)槟阋毁|(zhì)疑就容易被它偷換概念，說(shuō)你是在質(zhì)疑黨中央和國(guó)務(wù)院。
　　關(guān)于中遠(yuǎn)在經(jīng)營(yíng)方面的失誤和冒進(jìn)，早在此前就已經(jīng)被大量分析過(guò)，這里就不再贅述了。只是因?yàn)橹羞h(yuǎn)是央企，因此不管虧損成什么樣子，都不會(huì)關(guān)門。而且，中遠(yuǎn)所在的市場(chǎng)是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，沒有誰(shuí)舉著奉旨?jí)艛嗟呐谱樱�這更容易檢驗(yàn)出一個(gè)企業(yè)的成色。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，勝敗兵家事不期，包羞忍恥是男兒。江東子弟多才俊，卷土重來(lái)未可知。但“包羞忍恥”怎么看都不像是魏董事長(zhǎng)這個(gè)樣子，一開口就讓人愕然，你跟他講道理，他跟你講政治。不真正意識(shí)到自己失誤有無(wú)、失誤在哪，而是對(duì)輿論的“呱噪”不耐煩，你以為你是在跟一個(gè)上市公司老總掰扯，其實(shí)人家是省部級(jí)。
　　在魏家福的經(jīng)營(yíng)下，中遠(yuǎn)不能說(shuō)沒有輝煌過(guò)，但是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家，總不能躺在功勞簿上一睡不醒吧。再成功再霸道的企業(yè)，在歷史的大潮里，有多少被沖刷掉，誰(shuí)能數(shù)得過(guò)來(lái)。諾基亞，三五年前誰(shuí)能想到這樣的巨無(wú)霸會(huì)一蹶不振呢？一個(gè)決策失誤，一個(gè)判斷臭棋，都能將企業(yè)帶入萬(wàn)劫不復(fù)境地。誰(shuí)不知道企業(yè)要做大做強(qiáng)，要擴(kuò)大規(guī)模，然而難就難在，能始終將擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)納入到自己的預(yù)算線內(nèi)，能始終保持自身資金鏈的融通，能做到這些，才可稱之為企業(yè)家。如果強(qiáng)行依靠國(guó)家財(cái)政背書兜底，管你經(jīng)濟(jì)周期不周期的，統(tǒng)統(tǒng)跑馬圈地，有幸熬過(guò)經(jīng)濟(jì)波谷，便又沾沾自喜，認(rèn)為自己看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，別人都是鼠目寸光。但如果企業(yè)甭管妙招昏招，犯錯(cuò)的成本都外部化，那這樣的企業(yè)做大做強(qiáng)會(huì)很難嗎？
　　想當(dāng)年，蕭梁因侯景之亂而衰。當(dāng)侯景攻進(jìn)建康臺(tái)城的時(shí)候，一手創(chuàng)建梁朝、頗有文武氣象、享國(guó)已近五十年的梁武帝，泰山崩于前，倒也自若，留下一句歷史名言：自我得之，自我失之，亦復(fù)何恨。英雄之所以稀缺，就是在于太多能夠成為英雄的人，大多成為了半截英雄。“自我得之”并不難，難的是如何不“自我失之”，成為“船王”雖不易，但更不易的是如何避免“船大難調(diào)頭”，及時(shí)根據(jù)形勢(shì)變化而未雨綢繆。發(fā)生在南北朝時(shí)期的這段歷史小插曲，對(duì)中遠(yuǎn)以及中遠(yuǎn)的“船長(zhǎng)”而言，或許是一面不錯(cuò)的鏡子。