“如果像個別股民罵的那樣壞，我還能跟領(lǐng)導(dǎo)人參加金磚五國會議嗎？”“黨中央、國務(wù)院了解中遠(yuǎn)，我就足夠了。”“企業(yè)履行社會責(zé)任不能光看賺錢，中遠(yuǎn)履行社會責(zé)任是為全人類做貢獻(xiàn)。”中遠(yuǎn)集團(tuán)董事長魏家福在參加博鰲亞洲論壇時做上述表示。過去兩年，中遠(yuǎn)連續(xù)虧損104.49億元和95.59億元，在A股市場也從“中國遠(yuǎn)洋”變成“*ST遠(yuǎn)洋”。明年若再度虧損，將被上交所暫停上市。
　　虧損成這個樣子了，都還這么意氣風(fēng)發(fā)，實(shí)在不是一般企業(yè)家的派頭所能比擬的。連黨中央、國務(wù)院都搬出來了，以后中遠(yuǎn)可真是打不得、罵不得了，因為你一質(zhì)疑就容易被它偷換概念，說你是在質(zhì)疑黨中央和國務(wù)院。
　　關(guān)于中遠(yuǎn)在經(jīng)營方面的失誤和冒進(jìn)，早在此前就已經(jīng)被大量分析過，這里就不再贅述了。只是因為中遠(yuǎn)是央企，因此不管虧損成什么樣子，都不會關(guān)門。而且，中遠(yuǎn)所在的市場是國際競爭市場，沒有誰舉著奉旨壟斷的牌子，這更容易檢驗出一個企業(yè)的成色。商場如戰(zhàn)場，勝敗兵家事不期，包羞忍恥是男兒。江東子弟多才俊，卷土重來未可知。但“包羞忍恥”怎么看都不像是魏董事長這個樣子，一開口就讓人愕然，你跟他講道理，他跟你講政治。不真正意識到自己失誤有無、失誤在哪，而是對輿論的“呱噪”不耐煩，你以為你是在跟一個上市公司老總掰扯，其實(shí)人家是省部級。
　　在魏家福的經(jīng)營下，中遠(yuǎn)不能說沒有輝煌過，但是一個企業(yè)、一個企業(yè)家，總不能躺在功勞簿上一睡不醒吧。再成功再霸道的企業(yè)，在歷史的大潮里，有多少被沖刷掉，誰能數(shù)得過來。諾基亞，三五年前誰能想到這樣的巨無霸會一蹶不振呢？一個決策失誤，一個判斷臭棋，都能將企業(yè)帶入萬劫不復(fù)境地。誰不知道企業(yè)要做大做強(qiáng)，要擴(kuò)大規(guī)模，然而難就難在，能始終將擴(kuò)張的風(fēng)險納入到自己的預(yù)算線內(nèi)，能始終保持自身資金鏈的融通，能做到這些，才可稱之為企業(yè)家。如果強(qiáng)行依靠國家財政背書兜底，管你經(jīng)濟(jì)周期不周期的，統(tǒng)統(tǒng)跑馬圈地，有幸熬過經(jīng)濟(jì)波谷，便又沾沾自喜，認(rèn)為自己看得長遠(yuǎn)，別人都是鼠目寸光。但如果企業(yè)甭管妙招昏招，犯錯的成本都外部化，那這樣的企業(yè)做大做強(qiáng)會很難嗎？
　　想當(dāng)年，蕭梁因侯景之亂而衰。當(dāng)侯景攻進(jìn)建康臺城的時候，一手創(chuàng)建梁朝、頗有文武氣象、享國已近五十年的梁武帝，泰山崩于前，倒也自若，留下一句歷史名言：自我得之，自我失之，亦復(fù)何恨。英雄之所以稀缺，就是在于太多能夠成為英雄的人，大多成為了半截英雄。“自我得之”并不難，難的是如何不“自我失之”，成為“船王”雖不易，但更不易的是如何避免“船大難調(diào)頭”，及時根據(jù)形勢變化而未雨綢繆。發(fā)生在南北朝時期的這段歷史小插曲，對中遠(yuǎn)以及中遠(yuǎn)的“船長”而言，或許是一面不錯的鏡子。