盡管2013年的春天已經(jīng)到來，但造船業(yè)仍然身處寒冬，且寒意愈發(fā)刺骨。
　　從去年開始，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)造船業(yè)的滯后影響越來越明顯，造船完工、新接訂單和手持訂單量同比都出現(xiàn)大幅下降，企業(yè)普遍面臨交船難、接單難、盈利難的窘境，全行業(yè)的虧損企業(yè)數(shù)量超過300家，虧損額同比大幅上升超過150%。
　　2013年前兩月的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)造船完工量仍然下降，且工業(yè)總產(chǎn)值出現(xiàn)金融危機(jī)以來的首次下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻。
　　借助金融危機(jī)爆發(fā)之前那幾年的好光景，我國(guó)造船業(yè)在總量上迅速增長(zhǎng)，并超過日韓成為世界第一造船大國(guó)。到目前為止，我們?nèi)匀槐３种�造船完工、新接訂單和手持訂單這三大指標(biāo)的世界第一。為什么這個(gè)“世界第一”卻難以給企業(yè)帶來效益？
　　問題出在結(jié)構(gòu)上。目前我國(guó)造船仍然以低附加值的“大船”為主，如散貨船、礦砂船、集裝箱船等，這類產(chǎn)品受國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大，一旦航運(yùn)不景氣，這類船的訂單就會(huì)大幅下降，利潤(rùn)也會(huì)大幅下滑。在這種情況下，少數(shù)企業(yè)還能賺個(gè)微利，多數(shù)企業(yè)則只能“造一條賠一條”。
　　實(shí)際上，就在我們還在為“世界第一造船大國(guó)”歡呼雀躍的時(shí)候，世界造船行業(yè)正在發(fā)生深刻的變革。在全球經(jīng)濟(jì)緩慢增長(zhǎng)、國(guó)際造船新標(biāo)準(zhǔn)不斷出臺(tái)、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)等因素綜合影響下，市場(chǎng)需求已經(jīng)轉(zhuǎn)向高技術(shù)、高附加值的船舶產(chǎn)品，比如液化天然氣（LNG）船、特種船舶、海洋工程裝備等，整個(gè)行業(yè)正在向更加注重節(jié)能減排和安全環(huán)保的方向發(fā)展。
　　反觀我們的近鄰——傳統(tǒng)造船強(qiáng)國(guó)韓國(guó)、日本等，雖然這幾年在總量上被我們超越，但日韓的船企更敏銳地嗅出了市場(chǎng)的變化，在新技術(shù)的儲(chǔ)備上走得更早、更快。日本企業(yè)前幾年開發(fā)出一批大幅降低能耗和排放的生態(tài)環(huán)保船舶，韓國(guó)和新加坡企業(yè)則占據(jù)了海工裝備這一高附加值領(lǐng)域的大半江山。因此，日韓船企的日子相對(duì)好過得多，而我們從造船大國(guó)到造船強(qiáng)國(guó)，仍然有很長(zhǎng)的路要走。
　　無論是為了困境求生，還是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我國(guó)船企都到了必須“轉(zhuǎn)舵”前行、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候。一方面要順應(yīng)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化，密切聯(lián)系船東，提高創(chuàng)新能力，努力開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的綠色船舶、高附加值船舶，以技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)，正確選擇適合自己的產(chǎn)品，努力成為細(xì)分市場(chǎng)的引領(lǐng)者。
　　換個(gè)視角看，市場(chǎng)低迷也為我國(guó)船企追趕技術(shù)上的差距提供了難得的機(jī)遇。由于經(jīng)濟(jì)面臨困境，不少造船技術(shù)先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)和研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)開始尋求新的合作伙伴，我國(guó)船企可以利用有利的市場(chǎng)和資金條件，與歐美先進(jìn)造船企業(yè)開展合作，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的提升，迅速補(bǔ)強(qiáng)自己在核心技術(shù)方面的短板。
　　同時(shí)，在接單困難的情況下，調(diào)結(jié)構(gòu)也不必拘泥于造船。造船企業(yè)可以充分利用在裝備制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展非船產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)品向相關(guān)多元、從船用市場(chǎng)向其他裝備市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。