彭麗媛近日在國際上華麗亮相，掀起中國“第一夫人”旋風(fēng)。有報(bào)道稱，香港時(shí)裝界達(dá)人認(rèn)為彭麗媛在時(shí)裝方面的表現(xiàn)超過美國第一夫人。網(wǎng)傳彭麗媛的全部服飾均為本土出品，有人近日還利用此一信息，在股市上炒了一把紡織概念股。
　　不管彭麗媛“重用”本土品牌是有心栽花還是無心插柳，反正本土服飾品牌至少揚(yáng)眉吐氣了一回。“第一夫人”的東風(fēng)可借，但它能否讓本土品牌所向披靡，還有待努力。
　　做大做強(qiáng)本土品牌，一個(gè)關(guān)鍵是必須處理好本土品牌與洋品牌的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上采取正確的市場定位及營銷策略。我們往往有一種封閉性思維，就是把本土品牌與洋品牌對立起來，并攻擊那些買洋品牌的消費(fèi)者“崇洋媚外”。照此邏輯，本土品牌的出頭之日，只能是中國人摒棄洋品牌之時(shí)。
　　最近有高官公開坦言，自己四個(gè)月大的孫兒吃香港奶粉，香港“奶粉限帶令”讓他的孫兒成了受害者。此言一出，馬上有人質(zhì)疑：官員孫兒吃香港奶粉，叫普通人情何以堪？彭麗媛拉本土服飾一把很好，但官員孫兒消費(fèi)洋品牌就是官員的道德瑕疵嗎？反對官員孫兒吃香港奶粉，內(nèi)含一種反“崇洋媚外”的邏輯。
　　反“崇洋媚外”看似立于道德高地，其實(shí)這種偽道學(xué)在現(xiàn)實(shí)中根本立不起來。現(xiàn)在是全球化時(shí)代，2012年中國進(jìn)出口額38667.6億美元，貿(mào)易順差2311億美元，“中國制造”遍布全世界。如果每個(gè)國家都反對“崇洋媚外”，“中國制造”出口給誰？不管人們消費(fèi)洋品牌的原因何在，一言以蔽之，那是消費(fèi)者的權(quán)利，我們切勿陷入狹隘的商品民族主義。
　　與其視洋品牌為本土品牌的敵人，不如視之為本土品牌的伙伴與競爭對手，大膽向它們學(xué)習(xí)和借鑒。消費(fèi)者最清楚自己需要什么，“崇洋媚外”肯定出于自身的某種需要。如果洋品牌質(zhì)量可靠，則“崇洋媚外”推動市場優(yōu)勝劣汰，符合市場法則。與高手弈棋，自己才有望變成高手。本土品牌只能直面現(xiàn)實(shí)，讓自己變得和洋品牌一樣強(qiáng)大。
　　反“崇洋媚外”的邏輯在中國盛行，使一些企業(yè)人士將本土品牌的失敗，歸咎于國人的所謂“畸形消費(fèi)心理”，而不是反求諸己。其實(shí)洋品牌被崇拜亦非天生注定，它搭著西方文化流行的便車，更靠企業(yè)的品牌推廣。一個(gè)洋服飾品牌，其營銷總離不開名設(shè)計(jì)師、名模、電影明星之類元素，每種元素又有自己的造星策略。而我們的服飾企業(yè)一邊靠洋品牌的加工訂單賺錢，或者注冊一個(gè)假洋品牌忽悠消費(fèi)者，同時(shí)又埋怨消費(fèi)者“崇洋媚外”，總的來說是缺少作為。
　　跟洋品牌同臺競技不容易，但本土品牌最缺的可能不是資金、市場、創(chuàng)意人才，而是參與市場競爭的自信與進(jìn)取心。中國有13億人口的大市場，企業(yè)生存其實(shí)不難，關(guān)鍵是企業(yè)要有打造品牌的意識和決心。要培育本土品牌，需要企業(yè)打破替洋品牌打工的路徑依賴，從怨天尤人中自拔出來，立意自強(qiáng)。策略無非老生常談，現(xiàn)在“第一夫人”旋風(fēng)給我們提供了一個(gè)新案例，關(guān)鍵是持續(xù)的行動。