每到年底，各種類型的企業(yè)都有一個壓軸活動：年夜飯。無論一年中發(fā)生多少高興和不高興的事情，在這一天所有人都會笑得格外開心，話也說得格外動聽，這也算是中國特色濃厚的企業(yè)凝聚力工程。
但今年很多單位的年夜飯都或取消或精簡了。隨著中央“八項規(guī)定”“六項禁令”及地方跟進(jìn)措施逐步出臺，這樣的情況越來越多。拿著公款吃吃喝喝確實不像話，無論是政府部門還是機關(guān)事業(yè)單位，取消或者精簡年夜飯是對中央精神的響應(yīng)和貫徹。也有不少民營企業(yè)響應(yīng)號召，雖然花的是自己的錢，也本著節(jié)儉的態(tài)度對年夜飯進(jìn)行了一定程度的縮減。
一個企業(yè)靠著全體員工的努力獲取了利潤，在年底根據(jù)企業(yè)實力選擇一家酒店，員工歡聚一堂，表揚先進(jìn)鼓勵新人，并無大礙。但如果能節(jié)儉下這筆資金用于鼓勵先進(jìn)，或者進(jìn)行慈善活動，或者投入科研獲取更多成果，這筆錢能獲得的效益會比吃一頓飯更高。從投資的回報算，減一頓飯，減一點人情往來的成本，多出來的是健康和時間，這筆買賣還挺值的。
對中央精神的理解非常考驗企業(yè)所有人的智商，也考驗投資者的智商和情懷。中央并未對民營企業(yè)的年夜飯有過多的干涉，但選擇及時精簡年夜飯的企業(yè)，可能在將來會體會到精簡的好處——反正聯(lián)絡(luò)感情并不僅限于吃一頓飯，了解員工真正的需求比做這些虛頭巴腦的事情要實際得多。
上周有位新聞人物做了件十分搏眼球的事情：慈善家陳光標(biāo)領(lǐng)著員工去飯店吃別人的剩菜，他表示這樣能實現(xiàn)節(jié)儉的精神。陳光標(biāo)式的舉動一般人不會效仿，但卻可以引申一下，如果每個人都能做到不剩菜，那就是最大的節(jié)約。年夜飯也是如此，團聚一堂暢談和溝通感情無可厚非，主辦方如果能減少菜量，采取自助形式，減少高檔酒水供應(yīng)，也是一種節(jié)約。
所有的政策和精神都是為了百姓生活得更好，收入更高，經(jīng)濟發(fā)展更平穩(wěn)迅速出臺的，看似取消年夜飯是件小事，實則背后隱藏著大義——節(jié)儉的習(xí)慣應(yīng)從傳統(tǒng)佳節(jié)開始貫徹，鋪張浪費不是小康社會，有錢亂花也不是拉動內(nèi)需。
由節(jié)儉引發(fā)話題還有很多。但斌和黃生本周就因為茅臺酒的股價打起了擂臺。一個看多茅臺，另一個看空。看多者認(rèn)為茅臺是城市中產(chǎn)階級消費品，看空者認(rèn)為隨著反腐的繼續(xù)深入，茅臺后市將十分慘淡。
隨著反腐的持續(xù)深入，節(jié)儉的深入人心，市場對于類似爭論的判斷也會有利于清晰。隨著股市的發(fā)展，對于中央精神的理解也將更多地體現(xiàn)在投資者對于投資領(lǐng)域的選擇上，包括買入和賣出的時機等，都是對投資者大局把握能力的考驗，也是智商和情商的綜合測試。
對民營企業(yè)來說，年夜飯取消了不過是一頓飯，下一次在某個投資決策產(chǎn)生之際，要保持敏感性，跟上經(jīng)濟發(fā)展的腳步，何愁年夜沒有飯。