適逢年末，基金冠軍之爭成了圈內(nèi)熱議話題。不過從過去5年的經(jīng)驗看，冠軍基金往往是一年一時的冠軍，大多數(shù)冠軍基金也只是轉(zhuǎn)瞬即逝的流星，不具有持續(xù)性。
　　2012年在市場整體低迷的情況下，取得了正收益的股票型冠軍基金的爭奪異常激烈。三季度，冠軍爭奪戰(zhàn)還是廣發(fā)聚瑞、景順長城核心競爭力、上投摩根新興動力的三強爭霸賽，但隨著11月份白酒“黑天鵝”事件爆發(fā)，重倉白酒股的廣發(fā)聚瑞受到重創(chuàng)而落寞退場。進入12月份，冠軍爭奪仍然熾熱。12月17日，上投摩根新興動力前十大重倉股中康美藥業(yè)、歌爾聲學、長盈精密、安潔科技4只重倉股被砸跌停，在滬深300指數(shù)還上漲0.46%的當天，該基金凈值卻下跌了3.27%，由此也嚴重拖累了上投摩根新興動力基金搶占2012年冠軍寶座的頭把交椅的表現(xiàn)。2012即將終結(jié)，如不再出意外，今年基金業(yè)績冠軍很可能是景順長城核心競爭力。
　　為何市場如此關注冠軍？在基金行業(yè)充分市場化競爭的情況下，只有冠軍能贏得關注度。一方面，基金公司希望通過冠軍證明自己公司的投研實力，由此能獲得更大的市場影響力，這不，在華夏不斷拿到冠軍后，華夏基金即使發(fā)行一只普通的滬深300指數(shù)基金，投資者也得搶著申購才有份。另一方面，基金經(jīng)理獲得了冠軍，更是能確立自己的江湖地位。2006年以前，王亞偉也默默無聞，但隨著2007年由其管理的華夏大盤基金獲得了冠軍，王亞偉“基金一哥”的江湖地位由此確立，自此以后，A股市場無人不識王亞偉。從一定程度上來說，基金業(yè)與競技體育有些相似，羽毛球國家隊教練李永波也說，“競技場上金牌是唯一的標準！”
　　贏得冠軍固然讓人敬佩，但從A股過去的經(jīng)驗看，雖然各方都非常關注冠軍，但大多數(shù)時候，冠軍往往不具有可持續(xù)性，尤其是在王亞偉退出江湖后，冠軍更是平添了很多變數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，2006年股票基金冠軍是長城內(nèi)需增長基金，2007年是華夏大盤，2008年是泰達宏利成長，2009年是華夏大盤，2010年是華商盛世成長，2011年是博時價值增長，幾乎是一年一換。
　　身經(jīng)百戰(zhàn)的基金經(jīng)理都知道，在1000多只基金的競爭中，要獲得冠軍并不容易，而且獲得冠軍往往意味著要賭其中的某一個因素，但這也往往意味著風險，一旦賭錯了，就陷入了虧損或者業(yè)績大幅下滑的深淵。因此，很多基金經(jīng)理自己也知道，獲得冠軍對絕大多基金來說并不現(xiàn)實，他們只希望每年能保持在前四分之一、甚至二分之一的名次就心滿意足了。
　　基民追捧冠軍，往往覺得找到了牛人替自己賺錢，但殘酷的現(xiàn)實經(jīng)常敲碎基民一廂情愿的美夢。比如歐洲股神安東尼· 波頓享譽全球市場，但在進入香港市場后，波頓也玩不轉(zhuǎn)了，其發(fā)行成立的投資香港中資股的基金虧損高達30%；又如在美國，2008年拿了一堆銀行股的價值型基金經(jīng)理在次貸危機中也損失慘重。
　　市場瞬息萬變，熱點和投資主題也是此消彼長，因此，基民與其追捧冠軍，不如購買投資風格穩(wěn)定、每年業(yè)績位居前三分之一的基金，如此長期復利下來，此類基金收益可能反而比那些聲名鵲起的冠軍基金實惠得多。比如從2008年至2012年，業(yè)績排名除了“基金一哥”王亞偉管理的華夏大盤之外，名聲略遜的興業(yè)全球可轉(zhuǎn)債、基金安順等基金的絕對收益超過了期間的冠軍基金。