“風景名勝區的長遠發展目標是門票免費，回歸公益性，這是政府和相關部門的責任。”住房和城鄉建設部城市建設司副司長、風景名勝區管理辦公室副主任李如生在此間舉行的《中國風景名勝區事業發展公報》新聞發布會上說。（12月4日 新華網）
　　近年隨著“黃金周”制度的推行，旅游經濟迅速發展壯大，旅游出行已成為一大消費熱點。然而，動輒幾十元上百元的景區門票，也越來越令人詬病不已。如今，主管部門提出風景名勝區“門票免費”的長遠目標，這固然是一件好事。但應當指出的是，真想把這件好事扎扎實實辦下去，除了政府和相關部門的努力之外，更多的還須探尋市場之道。
　　很現實的問題是，風景名勝區需要持續的資金投入，才能保證正常的維護和運營，乃至進一步的保護性開發。假如寄希望于地方政府的財政支撐，恐怕對于大多數仍將受限于“吃飯財政”的地方來說，幾乎是一項“不可能完成的任務”。因而，最終只能借助“市場之手”的力量，才有可能實現“門票免費”的長遠目標。其關鍵在于，如何正確地發揮市場主體的積極性，把市場力量與公益責任進行有機對接，而不是簡單的“市場化”了之。
　　在這方面，杭州西湖是國內迄今最為理想的案例之一。眾所周知，西湖景區的主體是免費對外開放，由當地政府負責日常的維護運營，其所需資金則來源于西湖景區帶動周邊各類服務業所產生的稅收，這早已形成一種可持續的成熟模式。應當意識到，“西湖模式”成功的關鍵，恰恰在于當地政府正確地運用了市場規律，結合實情，因勢利導，實現了良性循環。
　　當然，“西湖模式”的成功也有其特定的地理環境等因素，并不能簡單復制。最重要的是，我們從“西湖模式”中能看出，假如地方政府做出正確決策，還是有可能更好地運用市場規律。比較而言，國內一些僅僅依靠高票價維系的風景名勝區，或者是一味地強化地方政府的主導，或者是把景區承包給某個私人老板了之，并沒有真正運用好市場規律，未能在更深層次上發揮市場主體的積極性。
　　其實，無論是旅游產業內部的經驗，還是近年軟件、互聯網等高科技產業的經驗，“免費”策略運用得當的話，完全可以實現比“收費”更高的收益。具體到風景名勝區來說，在“免費門票”與地方收入、公益性之間，一定還有一條可供選擇的道路。擁有風景名勝區資源的地方政府，能夠真正地做到“解放思想”，放棄一些蠅頭小利，尤其是放棄一些個人和部門的私利，才能真正擁有“免費的智慧”，并最終創造“多贏”奇跡。