西方媒體稱，日本制造恐龍轟然倒地。日本制造的衰落，將是歐債危機后全球經濟的最大看點。
英國《金融時報》中文網披露，根據CapitalIQ的數據，如果松下、夏普和索尼沒有算錯的話，他們到本財年底合計將虧損37萬億日元
（合460億美元），相當于此前18年的利潤總和。夏普承認，能否生存面臨“實質性疑問”，夏普得向政府求助，而松下將實行更多資產減記和重組，唯有索尼今年還有望盈利。但報道以嘲諷的口吻說道，在如此糟糕的一群企業中做到最好并不能說明什么。
研發、重組，似乎都不能拯救這群恐龍，原因何在？
日本企業的創新努力體現在研發費用上。2009年11月16日，歐盟歐洲委員會發表了有關2008年企業研發費用的報告，豐田汽車公司以76.1億歐元從上年的全球排名第4躍居榜首，美國微軟公司和德國大眾汽車公司的研發費用排名分別在第二和第三位。在前50名企業中，日企占據了13席，其中，本田排名第11位，松下第14位，索尼第16位，日產汽車第22位。日本的研發費用不弱，重視研發一以貫之，但如今卻被殘酷地拋棄在智能時代的核心競爭圈之外。
僅有研發費用是不夠的，研發方向是對未來投資者興趣的豪賭。日本企業靠精細，可以在某個領域精益求精，卻不能把握發展大趨勢，也不能像蘋果公司一樣充分引領消費者的興趣。夏普公司于今年5月31日發布消息稱，公司開發出世界最高轉換功率太陽能電池單元，光電轉換效率高達43.5%，但家庭用太陽能電池與液晶面板一樣，陷入價格戰，無法給公司帶來強勁的盈利增長點。
在這波智能工業化浪潮面前，日本企業仍然在硬件領域耕耘，把等離子、液晶做到最好、最薄，卻沒有給全球消費者帶來足夠的驚喜。所以，日本人的技術可以用在全球大品牌上，卻沒有為自己的品牌增光添彩。日本的家電業可以戰勝中國的家電業，卻沒有辦法阻止全球基于智能技術的新視聽浪潮，蘋果iPod一出，宣布了隨身聽死刑；智能手機一出，宣告了功能手機的死刑。智能化時代競爭之激烈、割喉戰時間之短遠超此前最殘酷的想象。
日本企業很努力，但方向錯了。越努力，就錯得越離譜。日本大企業大到不能倒，一旦大企業出現問題，就相當于給日本整個電子行業下達了“病危通知書”。
日本企業希望借助重組獲得新生。《金融時報》某專欄作者表示，松下在過去10年中的重組已花費6350億日元，索尼花了5900億日元。重組不僅降低至多三分之一的營運利潤率，攤薄了比平板電視還要薄的利潤率，還直接造成了大規模的資產與商譽減記。他們找不到合適的并購對象，在資產“容顏尚好”時不愿意向中國等國出售，這是典型的島國心態，只重視防守中國這個近在身邊的對手，卻沒有料到真正的敵人——美國與韓國的暗度陳倉，直搗黃龍。
寬容的消費者沒能促進日本企業的發展，上世紀90年代末，消費者滿足于磁帶，滿足于最小的隨身聽。在中國，DVD已經充斥大街小巷，助長了企業固步自封的風氣。阻止技術移民、動輒陷入外交事端，都是缺乏戰略眼光、封閉島國心態的體現。
韓國也是大企業為王，尤其在東南亞金融危機之后，利用資金過剩契機，韓國利用收購等辦法將造船企業做成財團。幸運的是，由于具備國際化眼光，在全球布局，韓國大企業趕上了智能化浪潮。三星的銷售在過去10年期間平均增長15%，日本的電子巨頭們平均年增長僅達2%。今年2月18日，《經濟學人》雜志題為《韓國：亞洲的年度模范》的文章，強調了市場化與國家干預的結合，以及國際化。近幾年，韓國政府推廣這一成功模式（尤其是在電子、汽車、建筑和造船業），成立了各種組織和項目，設立韓國開發研究院吸引全球學生前往學習。據筆者了解的情況，從亞洲到美洲，即使是柬埔寨、蒙古等國，韓國商人扎根幾十年融入當地的案例也比比皆是。
也有可能，某一天，在智能制造時代韓國沒有跟上步伐，而日本企業在太陽能時代又迎頭趕上了。一個時代有一個時代的巨人，新時代必然送走舊恐龍，迎來新恐龍。
相比而言，美國模式風險最低。不僅有連續保持高研發費用的微軟等恐龍，還有硅谷、麻省理工宿舍里數之不盡的創業者，舊恐龍倒地，新的恐龍也會誕生，并且是全球大大小小恐龍的集聚地。
根據商務部數據，2011年全球研發規模排名為：美國（4016億美元）、日本（1788億美元）、中國（1043億美元）、德國（926億美元）、法國（578億美元）、韓國（450億美元）。各國爭搶新技術高地，具有國際戰略眼光、擁有一流的企業家的開放國家，才能掌握未來。