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瑞士聯合銀行集團（以下簡稱瑞銀）上周宣布將在2015年前在其投行業務部門裁員一萬人，以集中精力做好其核心業務，包括財富管理、瑞士零售金融業務及少部分仍有吸引力的投資銀行業務。瑞銀并不是唯一一家在投行業務上撤退的銀行，幾乎所有的歐洲銀行都開始裁撤投行業務。
瑞銀的同國勁敵瑞士信貸銀行也在努力削減成本。10月25日瑞士信貸宣布，計劃在2015年年底之前削減40億瑞士法郎的成本，同時減持240億美元風險加權資產。但顯然瑞銀改革力度要大得多，正在剝離資本成本過高和規模過小的業務。但就目前形勢而言，瑞銀能不能達到縮減規模的目標還是個未知數。瑞銀希望明年其精干的投資銀行部門實現至少15%的股票盈利，但這樣的目標目前只有一兩個大的投資銀行能做到；瑞銀還希望減持800億瑞士法郎的風險加權資產并從瑞士監管機構要求的額外資本投入中獲得1.5%的返還，以提高總體盈利能力。就實現可能上來說，這些愿景更像是鏡花水月，而非真正降低風險的實踐舉措。
當然，瑞銀也并非進退無路。瑞銀集團是擁有世界最大的財富管理連鎖機構之一，它可以向財富管理業務的個人客戶，甚至一些企業客戶提供次級投資銀行服務。摩根士丹利的分析家們預測，瑞銀明年可從財富管理及零售金融業務中獲得43億瑞士法郎的稅后收入，這筆豐厚的收入占其股票收益的30%。有這樣深厚的根底，誰還需要大投行呢？
(賀艷燕 編譯)
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