10月中旬，中國紅十字會總會公開選拔干部，拉開醞釀一年多的改革序幕。然而，據紅十字會改革與發展課題組組長楊團介紹，改革阻力很大，推進維艱。特別是“去行政化”的體制改革，“要侵犯太多人的既得利益”。在紅十字系統內部，從總會到地方紅會，“絕大多數怕改革，怕摘掉公務員的帽子”。（10月29日《新京報》）
　　紅十字會改革，被當作“官辦社會組織”機制改革的風向標，被寄予厚望，但盡管去行政化呼聲很高，最終卻并未成為現實。去行政化艱難的背后，是擁有副部級行政級別的紅十字總會，是遍布全國省、市、縣的各級紅十字會均被納入行政或事業編制，接受全額財政撥款�！皡⒄展珓諉T管理”，讓全國各地的紅十字會在編人員，都能享受與公務員同等的待遇，巨大的利益慣性，讓各地紅十字會“絕大多數怕改革，怕摘掉公務員的帽子”。
　　中國紅十字會遭遇信任危機，實際上是“官辦慈善”一些積弊的必然。尤其是行政化運行帶來的不愁生存、效率低下、不夠透明等問題。慈善組織的發展經驗早已證明，慈善組織必須經受市場的競爭，也必須遵循優勝劣汰的規則，但有財政撥款為支撐的紅會，卻無須擔心生存，自然也就缺少了不斷提升服務質量的動力和危機感。
　　紅會改革，其核心就是去行政化，如果不能解決“官辦慈善”的積弊，其他的改革措施，都只能是小修小補，無法打破紅會發展的根本瓶頸。楊團概嘆去行政化阻力很大，要侵犯太多人的既得利益，其實這話不妨反過來看，正是因為行政化形成的利益太深、太廣，才愈見紅十字會去行政化改革的緊迫性。去行政化不能繞著硬骨頭走，如果碰到核心問題就以“阻力太大”為由止步，那問題就永遠沒有真正解決的一天。趙白鴿說，不改革，紅十字會將被淘汰，這種危機意識難能可貴。但如果不敢啃硬骨頭，紅十字會恐怕同樣難以浴火重生。