深圳醫療反腐專項行動迄今已立案21件23人，涉及市、區醫院13家，涉及醫院院長和相關科室負責人16人。5名醫院正副院長、4名科室主任涉嫌受賄。記者調查發現，在這些醫療精英因涉嫌商業賄賂“落馬”的背后，醫療設備、藥品和耗材采購過程中的腐敗現象觸目驚心（新華網9月18日）。
　　藥品采購制度本是我國用來降低藥價虛高、遏制藥品采購過程中不正之風、減輕群眾用藥負擔的“陽光工程”，最后卻被貪腐鉆了空子，實在讓人是哭笑不得。
　　更讓我們感到不安的是，這種現象并非僅僅存在于深圳。在其他地方，也出現過類似的采購腐敗案件。原因何在，值得我們深思。
　　上世紀90年代初期，傳統藥品流通方式讓整個藥品流通呈現“腰鼓型”的畸形結構，結果藥品價格虛高且進入醫院的渠道很混亂，安全性無法保證。而2002年開始實施的藥品集中招標采購，正是對這種不合理藥品流通方式的改革。從藥品納入集中招標采購在國際上的實踐，可以發現，這一制度在程序上的合理性不容置疑，是避免采購領域暗箱操作、防止漫天要價、防止權力尋租的有效辦法。但是為什么一個良好的制度到我們這里就出了問題呢？
　　原因在于，醫院在藥品購銷中的強勢地位及“以藥養醫”的體制沒有改變，使得招標采購的初衷無法完全實現。許多企業即使中了標，后期的公關費用仍然不能少——從醫院分管院長一直到臨床醫生，都要“打點”，否則醫院可能很快就不進中標的低價藥了。同時，我國制藥產業自身的缺陷，也催生了流通領域的商業腐敗，客觀上促使藥價虛高。
　　近年來，雖然我國批準的藥品注冊文號數以萬計，但其中真正意義上的新藥卻不多。由此造成藥品生產領域的惡性競爭長期存在：產品創新能力低、生產成本高，于是競相漲價，“高報價、高定價、高回扣”，拼命留出巨大的價格空間，給打通各個環節、進入銷售終端留足“財力”。
　　可見，采購中的腐敗現象，并非是采購制度的問題，而是改革措施不配套造成的。今天，社會矛盾的積累和經濟發展面臨的形勢迫使我們的改革進入了深水區。很多深層次的問題都到了不得不面對的時候，那種為了解決緊迫的問題而出臺的改革措施，就顯得力單勢薄。某一方面的突進往往受到其他方面的掣肘，使得單方面的改革要么無功而返，要么中途夭折。
　　因此，我們應該反思單兵突進式的改革模式，在新形勢下實施綜合配套、全面推進的改革戰略，否則某些改革就可能難以取得真正效果。國際上通行的藥品集中招標采購制度，在我國卻“淮北為枳”，不就是一個現實的例證嗎？