據英國《金融時報》中文網報道，以資產計中國第二大銀行中國建設銀行計劃斥資150億美元在歐洲整體或部分收購一家銀行。雖然尚未透露正在考慮的收購目標，但中國建設銀行董事長王洪章表示，英國、德國和法國的銀行是最具吸引力的。他說：“歐洲部分銀行被掛牌出售，現在我們正在尋求正確的選擇。”
在整個歐洲都陷入危機、銀行也無法置身事外的情況下，以收購的方式進軍歐洲、收購歐洲商業銀行的部分資產或股權，本身并沒有錯，這也是中國銀行更好地融入世界、提高中國金融企業國際話語權的一種有效形式。
但是，如何收購，如何避免風險，也是中國的銀行必須認真注意和把握好的問題。
首先，中國銀行在收購外國銀行，特別是歐洲國家的銀行方面尚沒有經驗，到底以什么樣的方式進行收購，收購的風險有多大，如何才能有效避免風險，需要認真評估和分析。畢竟，收購一家銀行不同于一家普通企業，涉及的問題和關系更加復雜，搞不好，就有可能陷入循環債務之中。
第二，要對歐債危機的發展趨勢進行全面的分析和評估。目前，歐債危機尚沒有好轉的跡象。盡管歐洲央行采取了一系列的挽救措施，但是，到底能否讓歐債危機盡快度過，很難預料。就算德國、英國、法國等因為經濟基礎比較好，度過危機的可能較大一些，但是，如果歐債危機繼續惡化下去，德國等國家也會受到連累，這些國家的銀行也很難不出現問題。所以，在收購過程中，一定要對歐債危機的發展趨勢作出全面的分析和評估，避免盲目出手，留下風險隱患。
第三，要對被收購銀行的債權債務狀況作出全面評價和分析。凡是掛牌出售的銀行，大多存在比較嚴重的問題。特別像歐洲國家的銀行，不到問題十分嚴重，是不可能掛牌出售的。也正因為如此，這些銀行到底還有沒有收購價值，債權債務是否清晰，會不會形成風險連環效應等，需要認真調查、認真分析、認真研究，而不能一個猛子扎下去，把風險全部轉嫁到自己身上。
第四，要對歐洲收購銀行的相關政策進行全面的研究和分析。中國在收購外國企業、資源企業等方面，已經有過很多需要吸取的教訓。如中鋁收購力拓，實質上就是因為對相應的政策研究不深，對各種可能出現的問題沒有認真分析和研究，結果變成了一次變相地幫助力拓渡過難關的行為，使企業遭受了不應當遭受的損失。對銀行的收購，政策和關系更加復雜。如果研究不深、操作不當，不僅會變成別人渡過難關的橋梁，還有可能為這樣的行為買單。
第五，要對歐洲“民主化”情況有深入的了解和分析。即便在收購過程中，企業、政府層面的問題解決了，如果民眾和員工層面的問題不能解決好，在歐洲民主化程度很高、政府往往無法說服和左右民眾情緒及員工意見的情況下，收購一般也難以成功。如希臘等國政府作出的決策，盡管外界都認為很正確、很需要，但卻被民眾一次次地推翻，就是最好的例證。
同時，要嚴密注意做空機構的行為，防止做空機構在中國銀行收購外國銀行的時候，采取做空之法，損害中國銀行的利益，尤其要防止被收購國家政府和監管機構與做空機構相勾結，抬高被收購銀行資產價格、貶低中國銀行企業價值的行為。
所以，建行準備收購歐洲銀行資產的設想，應當慎之又慎。