在一片爭議聲中，法國從本月1日起正式開征金融交易稅了。
　　都說個性張揚的法國人時髦新潮，至少在開征金融交易稅的問題上一點也不假，這一回金融交易稅靴子落地，正是奧朗德政府實踐美國已故諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主詹姆斯·托賓1972年首次提出的“金融交易稅”理論的“引領(lǐng)時尚”之舉。
　　從積極意義上說，法國開征金融交易稅可收一石三鳥之功。
　　從抓收入來說，金融交易稅確實很誘人。法國金融交易稅主要是針對證券買賣行為征稅，征稅主體集中在法國境內(nèi)注冊經(jīng)營且股本超過10億歐元的企業(yè)所發(fā)行的有價證券，大約涉及109家法國企業(yè)。預(yù)計全年法國政府可從證券市場卷走15億歐元的金融交易稅，這對正日益空虛的法國府庫來說可真是個不小的彌補。當(dāng)然，此舉的最終目的是要在2017年使法國政府的財政赤字恢復(fù)平衡。有了錢，奧朗德政府可以放開手腳實施增長計劃。
　　從社會分配調(diào)節(jié)來說，征收金融交易稅是“劫富濟貧”。這似乎在暗示，法國的新任領(lǐng)導(dǎo)人并不喜歡富人，對大企業(yè)也存在反感情緒。對此，奧朗德政府并不避諱，言明金融交易稅的開征，就是要將擺脫經(jīng)濟困境的矛頭指向法國社會的富有階層。法國財長莫斯科維奇在國民議會上表示，開征金融交易稅將體現(xiàn)法國稅收體系中的“公正與公平”。
　　從抑制證券投機來說，金融交易稅是證券投機者的克星。全球外匯市場每日凈成交約４萬億美元，以較低的稅率對金融交易課稅，可以減少投機性交易，緩解資本大規(guī)模流動造成的匯率波動。
　　但是，金融交易稅又是一柄雙刃劍。相比賺取15億歐元的稅收，法國率先試點的風(fēng)險性也極高。
　　首先，金融交易稅應(yīng)是全球性的行動，法國如今“單兵冒進(jìn)”，特別在歐盟內(nèi)是第一個征收金融交易稅的國家，既招人耳目，又給歐盟伙伴國家?guī)�來變故，難免引起“眾怒”。英國首相卡梅倫就堅決反對，他認(rèn)為在整個歐盟內(nèi)開征此稅勢必影響歐洲的就業(yè)并使經(jīng)濟增長乏力，只會讓歐洲變得缺乏全球競爭力。而倫敦作為全球頂級金融中心，金融機構(gòu)對英國經(jīng)濟的貢獻(xiàn)量占到經(jīng)濟產(chǎn)出的10%，開征金融交易稅可能增加金融機構(gòu)的稅收負(fù)擔(dān)，可能促使這些機構(gòu)逃離倫敦。金融交易稅只有全球范圍內(nèi)統(tǒng)一征收才有意義，僅法國一國實施，將導(dǎo)致資本外流，使法國金融業(yè)競爭力下降。
　　其次，金融交易稅其實就是一種妨礙交易自由的限制政策，這會致使市場無法對風(fēng)險資產(chǎn)進(jìn)行有效定價，從而導(dǎo)致市場價格扭曲和功能扭曲。征收金融交易稅，對法國大銀行的高頻交易將產(chǎn)生較大的影響，這些機構(gòu)正在尋找對策以應(yīng)對稅收壓力。金融機構(gòu)非常反對這一稅收，甚至以撤出法國相威脅，金融機構(gòu)抵制金融交易稅，對法國金融業(yè)的打擊不可小視。
　　再次，“羊毛出在羊身上”，金融行業(yè)承受的稅收成本最終仍將轉(zhuǎn)嫁至消費者身上。金融交易稅設(shè)計的初衷是影響股票的最終買家。金融交易稅對散戶和小型投資者影響最大，因為他們的交易成本增加一倍。而金融交易稅帶來額外的運營成本和維護(hù)成本，以及對客戶收益的潛在影響，最終將會提高客戶的服務(wù)費用，引起消費者對政府的埋怨。
　　法國人勇當(dāng)金融交易稅“出頭椽子”，與法國當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻債局及此前的總統(tǒng)選戰(zhàn)不無關(guān)系。法國具有較高債務(wù)及赤字，在歐元區(qū)持有巨大風(fēng)險敞口，其AAA評級已被國家評級機構(gòu)拿下。法國針對金融交易稅的“單邊行動”，也不乏為總統(tǒng)大選“制造話題”的意味，奧朗德以經(jīng)濟增長為號召把薩科齊趕下了臺，現(xiàn)在到了兌現(xiàn)承諾的時候了，無奈囊中羞澀，于是毅然開征金融交易稅，以求從活躍的證券交易市場撈錢以刺激經(jīng)濟增長。
　　從托賓當(dāng)年創(chuàng)立“金融交易稅”理論的本意來說，開征金融交易稅是“往飛速運轉(zhuǎn)的外匯投機車輪中擲些沙子”，沙子也許能減緩車輪的轉(zhuǎn)速，但飛濺出來的沙子也會迷住擲沙者的眼睛。15億歐元金融交易稅吸引眼球，但滾燙的“沙子”也會灼傷眼球。
　　就外匯規(guī)模而言，倫敦的外匯交易金額目前占到了全球市場的36%至37%，是全球最大的外匯交易市場。所以，要征收金融交易稅，眼下最該有行動的應(yīng)是英國，如果倫敦征收金融交易稅，那將對抑制全球范圍內(nèi)的投機起到作用。但英國人怕被飛濺出來的滾燙“沙子”迷住眼睛，沒有率先開征金融交易稅。法國人貿(mào)然開征，精神可嘉，但看來還得要戴上防護(hù)眼鏡。
　　其他的不說，有個前車之鑒是不容回避的。28年前，在歐洲一體化還遠(yuǎn)未達(dá)到今天這樣高度的時候，瑞典就曾征收過金融交易稅，最初的征收稅率為0.5%，收入減少后在第三年將稅率增加至1%，最終因交易員的集體反對而選擇放棄。