合作社是在家庭承包經營基礎上，由農戶自愿參加聯合組成的。為什么數以萬計的農戶自愿參加合作社，我們通過調研認為，它反映了廣大農民增產增收的強烈企盼，展示了農村發展不可逆轉的必然趨勢。
　　合作社發展這樣廣泛的緣由，是因為它能夠解決一家一戶生產經營難以克服的困難，給農民帶來實實在在的好處。
　　與一直以來的傳統農業耕種方式相比，合作社有利于實行較大規模的標準化生產，有利于充分發揮大型農機和水利設施的功能，有利于提供綠色和有機農產品，創出知名品牌，從而有效地提升農產品產量、質量、效益。
　　合作社不但能實現增產增效，而且有效降低了生產成本，這也是農民愿意入社的重要原因。以訥河為例，訥河市農民人均8畝耕地，戶均30畝耕地。這么多的耕地，靠人力耕種顯然是不行的，必須使用農業機械。一家一戶購買農機，很難買得起，就是買到手，一年用不了幾天，也不合算。合作社組織社員統一購置使用農機，顯然更加合算。也正因為此，在走訪當地入社農戶時，他們從心里感謝合作社增收節資所帶來的好處。
　　合作社不僅增產節資，還促進農產品加工增值，延長產業鏈條，產生更大的效益。多年來，訥河農民一家一戶種植大豆水稻，種什么賣什么，只是賣原料，不能得到加工銷售環節的利潤，導致農產品附加值低，農業效益低。成立合作社后，擴大了產品批量，增加了經濟實力，當地紛紛上馬一些農產品加工項目。目前，全市農民生產的稻谷，三分之一以上由合作社加工，由賣稻谷改為賣大米，農產品加工可增加成倍的利潤。合作社隨著利潤的增加，向社員返利。多處合作社將稻谷加工銷售利潤的60％返給社員，其余40％作為公共積累。有的合作社把公共積累的50％再返還給社員，實現社員收益最大化。合作社與公司不同之處，是以社員增收為目標，不以贏利為目的，因而農民把合作社看作是自己的組織，增收的靠山，合作社對農民產生了越來越強的吸引力。
　　在增產、增效和增收的基礎上，合作社由于實行機械作業，顯著提升了勞動生產率，節省了大批勞動力，農村有半數以上勞動力從土地經營中解脫出來，轉移到二三產業，創造更多的物質財富。
　　如果說，農民參加合作社是克服一家一戶小規模經營局限的必然趨勢，成立聯合社則是克服合作社規模小、實力弱、增強市場競爭力的又一個必然趨勢。去年訥河市18家合作社組成以生產營銷大豆為主的聯合社，入社農戶5895戶，分布在9個鄉鎮，66個村，種植優質高蛋白大豆20多萬畝，今年有眾多的合作社醞釀成立16個聯合社。大豆聯合社理事長羅穎總結自己的親身體會，指出合作社走向聯合，是出于多方面的實際迫切需要。
　　首先，是培育品牌、開拓市場的需要。品牌是合作社占領市場、擴大規模、提高收入的重要條件。目前，多數合作社規模較小，培育品牌能力較弱，只有聯合起來，實行較大規模的標準化生產，才能提升產品質量，創出名牌產品。
　　其次，是推進農產品規模化、標準化、集約化經營的需要。只有形成較大經營規模，才能實行標準化、集約化生產。目前，由于多數合作社經營規模小，導致種植品種繁雜，生產標準多樣，經營活動分散，影響資源深度開發，難以形成競爭優勢。實行規模經營是克服這些弊端的有效途徑。
　　同時，是吸引聚積資金的需要。資金緊缺是合作社發展的主要制約瓶頸。目前多數合作社自有資金明顯不足，又缺乏信貸資質、有效抵押等信貸條件，很難爭取到信貸資金，嚴重影響合作經濟的發展。大豆聯合社依靠自身的規模優勢，與龍江銀行建立合作伙伴關系，龍江銀行為聯合社每戶社員提供20萬元的信貸授信，并組建了訥河市新農合資金互助合作社，注入股金1178萬元，訥河市高蛋白大豆聯合社已成為省銀監局首批試點機構之一。
　　訥河市農村合作社發展如此廣泛，效果這樣明顯，所有合作社都由農民自愿參加，民主管理，自主經營。由社員大會選舉理事會監事會。凡是涉及社員切身利益的事情，都由社員大會或社員代表會討論決定，嚴格執行一人一票的原則。凡是社員關心的事情，都向社員公開，使社員真正成為合作社的主人。這是辦好合作社的主要動因。