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    用好利率市場化這把“雙刃劍”
    2012-07-30   作者:樊大志(華夏銀行行長)  來源:經濟日報
     
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        近10年來,利率市場化進程一直保持著漸進式改革的基調。我國的債券回購利率、銀行同業拆借利率、票據轉貼現利率等都已完全實現市場化定價,境內外幣貸款及大額外幣存款利率也已全面放開。這幾年銀行理財產品市場的迅猛發展,就是利率市場化的序曲和前奏,是金融機構適應利率市場化需求而進行的積極探索。
      對銀行來說,利率市場化是把“雙刃劍”,既是嚴峻的挑戰,也蘊含著發展機遇。短期內,銀行利差會縮窄,但從長期發展的角度看,利率市場化為銀行的差異化發展提供了動力,對促進銀行加快經營轉型、進一步提高市場競爭力將起到積極的作用,對我國金融體制改革有著重大的意義。
      毋庸置疑,利率市場化對商業銀行的風險管理能力提出了更高的要求和挑戰。無論是資產負債結構的安排,還是市場營銷策略的設計,都會使銀行不得不考慮利率風險的承受能力,利率風險的管理難度逐步增加。
      因此,隨著利率市場化不斷推進,商業銀行應大力提升利率風險研究能力,加強利率風險控制,并通過缺口管理方法對銀行資產負債結構進行調整,以縮小風險缺口,或通過衍生工具來對沖利率風險。
      同時,利率市場化對商業銀行多項工作的推動作用不容忽視。
      首先,有助于推進客戶結構調整。利率市場化條件下,銀行利差不斷收窄,迫切需要銀行進一步明晰客戶定位,集中資源適應并滿足目標客戶的需求。隨著貸款利率下限的下移,客觀上需要中小銀行加強對中小企業客戶的服務,提高服務能力。
      其次,有助于推動定價機制和策略調整。利率市場化后,由于利率的彈性和靈活性增強,銀行需要針對不同產品的特點、資金成本、客戶價值等進行自主定價。在定價管理機制上,將根據不同產品的成本情況、不同客戶的信用差別、同業競爭程度及目標利潤水平等因素綜合確定。
      第三,有助于銀行推動精細化管理。銀行要做過“緊日子”的準備,管好“資本”和“成本”兩個閘門。在利率完全市場化以后,銀行必須要加強投入產出分析,準確核算每個產品、每筆貸款、每項業務的資金成本、資本成本、管理成本和風險成本,科學核算各條線和產品的經營成本和盈利能力。
      此外,銀行作為上市公司,在實現利率市場化后,股東和投資者對其整體盈利能力會有更高的要求,甚至有短期化趨勢,這勢必給商業銀行按照銀行規律、市場規律正常經營帶來更大的考驗,因此,商業銀行應當未雨綢繆,重點關注以下幾方面的變化。
      近期大宗商品價格波動加劇,股票價格波動很大,有些公司股價甚至跌破凈資產。這種情況下,包括汽車、鋼鐵、石油、糧食、礦產及股票等在內的銀行抵質押物價格勢必受到沖擊,銀行要關注這些風險。
      國內部分企業經營出現困難,產能過剩、需求不足等問題,企業的兼并重組、破產等情況會增多,由此帶來的債務重組、清算將涉及債權人利益保護并直接影響到銀行信貸資產質量。對此,應予以高度關注。
      目前,出現了一些信用等級高的優質企業有效信貸需求不足傾向,由于利率市場化,銀行有可能為了追求更好的收益而選擇信用等級偏低的企業客戶,這將影響銀行優化客戶結構,造成低質信貸客戶排擠優質信貸客戶,風險管理壓力加大。
      存款競爭加劇,投資者可選擇的資產管理方式越來越多,資金的跨市場、跨銀行流動將越來越頻繁,相應的資金成本上升、利差縮小成為趨勢,導致資金組織工作特別是一般性存款組織工作難度加大,市場競爭愈加激烈,給銀行流動性管理帶來新挑戰。如果管理不好,流動性風險會加大。
      正是由于匯率、政策變化給商業銀行市場風險管理提出了更高的要求,中小銀行對市場風險的重視程度和管理能力需要進一步提高。
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