一段時間以來，社會上對央企有一些質疑、批評的聲音，對所謂的“國進民退”也有一些討論。對這種現象，我一直有個看法，就是希望那些質疑者、批評者更多地了解現在央企的實際情況。因為，有些質疑和批評，與目前央企的實際情況明顯脫節。
　　現在說這個事，是因為一本新書《央企市營：宋志平的經營之道》出版。這本書是中國建材集團董事長宋志平提出、總結、踐行“央企市營”成長模式的心得性文集。書中收錄了《經濟日報》2011年6月刊登的一篇長文《積極探索央企經營新模式》，還附錄了我寫的一篇采訪札記。當時，我深入中國建材旗下的南方水泥、巨石集團采訪，在接觸了大量鮮活的事例后，認識到“現在的央企已遠非傳統意義上的國企。央企和民企，你中有我，我中有你，相互交融，共同發展。現在央企的股權結構之多元、市場化程度之深，已然超出了許多人的預想，至少我在采訪之前不甚知曉”。同時感悟到，“我們真的應該更多地走進央企，更深入央企，全面認識央企的地位和作用，了解央企的責任和貢獻”。這些文字現在讀來，仍具現實意義。
　　“央企市營”，就是在堅持央企國有企業屬性的同時，建立適應市場經濟要求的管理體制和經營機制。中國建材集團踐行了這種成長模式，在建筑材料這個充分競爭領域，不靠“吃偏飯”，邁開雙腳在市場里拼搏，取得了跨越式發展。公司2002年營業收入才20多億元，到2011年達到2000億元，是我國建材行業惟一的世界500強企業。就在這本書首發的當天，趕巧《財富》雜志公布新的世界500強名單，中國建材再次入選，排名由去年的485位升至365位，提升了120位。
　　國務院國資委副主任邵寧為這本書作序。他寫道：“在當前的改革階段上，我們已經可以向前看得很清楚，競爭性國有企業最終與市場經濟相融合將涉及兩個大的方向問題:在國有資產層面，要進行公眾公司改革，使國有資產資本化、使國有企業公眾化，從而使國有經濟在資本層面與市場經濟無縫銜接；在國有企業層面，要推進企業內部機制市場化的改革，使企業內部的勞動用工制度、分配制度和干部人事制度與市場經濟無縫銜接。”他評價說，這兩個方向性的問題，都納入到“央企市營”概念之中了。他很高興為這本書作序，“因為一切有實踐基礎、經過深思熟慮的思想都是有價值的”。
　　中國建材集團“央企市營”成長道路，是一個范本、一個縮影。透過它，我們能夠看到央企近些年改革發展的步伐和巨大成就。