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預計今年的倫敦奧運會將帶來80億美元的商機，并產生2000多份直接商貿合同及7萬多份間接合同。對此，中國企業能有多少機會？
中國農業銀行（英國）有限公司2月在倫敦開業。這是農行在歐美地區設立的首家經營性機構，也是該行第一家海外子銀行。看趨勢，會有更多中國的投資銀行和保險公司去倫敦開設分支機構。未來包括農行英國分行在內的中行和工行等都會為“走出去”的中資企業、與中國貿易往來密切的外資企業、英國本地工商企業提供金融服務，擴大與歐洲國家的金融合作與交流。
就天時地利而言，當下中國企業進軍英國和歐洲市場正逢其時。目前中國企業在倫敦的主要投資領域包括金融、通信及高科技和能源。除了奧運會之外，在倫敦設立機構或辦事處可幫助拓展海外市場。因為人民幣對歐元升值強勁，在后金融危機時代，倫敦的商業運營成本和勞動力成本下降明顯，還因為刺激經濟發展和奧運因素影響，倫敦的基建項目和投資將在一段時間內都保持在較高水平，更何況倫敦至今擁有作為世界金融中心的毋庸置疑的優勢。當然，英國的零售餐飲、文化創意、生命科技及醫藥等也極具投資價值。繼美國和印度之后，中國已成為在英國的第三大投資國，過去幾年中國企業在歐洲的投資有六分之一落在英國。
倫敦的雄心是，在奧運會前成為“地球上最干凈和環保的城市”。用倫敦市長約翰遜的話來說，正因為世界上一些發達國家的大城市大量消耗能源和排放廢氣，才造成了氣候變化的惡果，因此“地球面臨的問題就是一個城市問題”。倫敦愿以2012年奧運會為契機，提升城市環保水平，力爭在2025年以前將二氧化碳排放量減少60%，將翻修市內大部分公共建筑并鋪裝絕緣層環保材料。
許多人可能不知道，倫敦主辦1948年夏季奧運會時，由于二戰剛剛結束，囊中羞澀，英國仍在實施配給制，肉、蛋、奶、糖等必需品都是憑票供應，連參賽運動員吃飯都要限量。英國政府并沒有打腫臉充胖子，而是能湊合就湊合。據當時的規定，參賽選手全部享受“A”級供應，也就是相當于重體力勞動者，比如礦工、碼頭工人的待遇。唯一的區別是，運動員每人每天配加兩品托牛奶、每星期配加半磅巧克力和糖果。在預先接到倫敦奧委會的警告之后，很多參賽國帶來了大量食品：阿根廷帶來了100噸肉，荷蘭帶來了大批的水果和蔬菜，冰島更帶來了冷凍羊肉。財大氣粗的美國每天都從洛杉磯空運大批面粉，供所有運動員分享。當時英國的糧食部描述美國“根本不考慮距離和金錢”，對美國的“慷慨大度”大加稱贊。
不過，今天的英國卻有點“懼怕”中國的“慷慨”。中國企業要贏得在本屆奧運會以及后奧運的商機難度大增，很多中國企業想要成為倫敦奧運會的贊助商都不得其門而入。迄今只有北京的水晶石和我國臺灣地區的宏基這兩家企業出現在倫敦奧運會贊助商名單上。一些實際面臨的問題讓急切希望參與贊助奧運，借此擴展海外市場的中國民營企業非常無奈。英國人特別強調遵守國際投資規則，贊助倫敦奧運會，最好應先在倫敦注冊公司，但很多民營企業為了省卻費用，不希望在這方面“花錢”。這自然失去了許多機會。
奧運雖然是體育盛會，但也是所有品牌所離不開的話題。中國企業在國內的奧運營銷也逐漸掀起蓋頭來。以李寧為例，其通過贊助國家隊跟國內消費者連接，已順利搶下中國奧運代表團中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支夢幻之隊的贊助權。再如安踏，通過4年6億元的天價簽約中國奧運代表團，作為中國奧委會2009年至2012年的戰略合作伙伴，安踏除了為中國體育代表團出征的10項國際奧林匹克賽事提供領獎裝備，還深入參與奧林匹克運動在中國的推廣等眾多領域。
2008年北京主辦奧運時，Twitter剛剛興起、iPhone尚未正式進入中國、iPad還沒問世、微博還不存在、3G牌照無法發放……國際奧委會當時規定，運動員不得將自己在場館內拍的照片上傳至網絡，2010年溫哥華冬奧會期間，運動員干脆被禁止使用微博。但到了今年，國際奧委會媒體關系經理安德魯·米歇爾直接表態：社交網絡的介入可讓普通觀眾通過網絡了解到最有趣、最真實的故事。因此，等待網絡品牌的，將是更多的營銷機會和發揮品牌優勢的空間，當然也將展開難以估計的激烈競爭。新浪和騰訊、搜狐的微博大戰硝煙將并不輕松。
現代奧運會早已不是單純的體育盛事，而是通過與營銷的完美結合，成為展示全世界品牌的盛會。奧運營銷考驗企業的財力，更考驗經營者對于奧運和體育本質的理解。奧運營銷需要持久性，奧運前、奧運中和奧運會后都是必須的空間。所以，縱觀奧運歷史上那些成功的體育營銷，都離不開對奧運精神的深入、系統挖掘。中國企業家確實該就此仔細掂量掂量，找找差距。
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