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近日證監會使出政策組合拳，為基金業發展“松綁”。這些重磅措施落實到位，不僅有望圓基金業渴盼多年的“專業人士持股及基金公司上市”之夢，也將為基金業未來大展身手打開空間。但必須看到，要想將“政策組合拳”的威力轉化為行業快速發展的推動力，在日益激烈的財富管理市場競爭中脫穎而出，基金業首先要練好內功，提高投研能力，闖過戰略、人才和市場三道關。
可以預期，隨著政策的逐漸落實，基金公司將向現代財富管理機構邁出堅實一步�！罢呓M合拳”為基金業發展打開了一扇窗，也使基金業置身于一個更加激烈的競爭環境中。無論是保險資產管理公司的虎視眈眈、券商資產管理公司的貼身逼搶，還是來自私募及銀行理財產品的不斷蠶食，都令現有的基金公司無法安心坐收政策“紅利”。
戰略關，指的是在新環境下，基金公司需對自身發展戰略重新定位。伴隨著基金公司數量的不斷增加，保險資管、券商資管等競爭對手逐步壯大，基金業傳統的“大而全”發展模式已不是唯一的成功模式。隨著財富管理市場細分不斷深入，差異化競爭已成為不可逆轉的潮流�；鸸九c其困守危城，坐視對手不斷侵入，不如主動出擊，在差異化競爭中找準定位，打造強勢品牌。此次大幅度的政策“松綁”將為基金公司實施差異化競爭提供更多便利。
人才關，則直指當前基金業高端人才流失嚴重的困境。眾所周知，財富管理行業的核心是人才�；饦I此前的重要比較優勢之一，就在于高端人才聚集。由于行業自身原因及競爭對手搶奪，基金業近年來高端人才流失嚴重，曾經的比較優勢漸漸失去。倘若這種趨勢不能扭轉，即便有再多的政策“紅利”派發，基金業也難以重現往日光彩。因此，基金業急需借助“專業人士持股及基金公司上市”等政策的落實，設計出合理的人才激勵機制，重建高端人才資源的優勢。
與前面兩個“關隘”相比，市場關更令基金業有著切膚之痛。在諸多競爭對手搶食下，基金業市場份額正不斷降低，在傳統的市場手段漸漸失效的同時，新的市場營銷模式仍未定型，市場號召力明顯削弱�；饦I必須直面的是，若保險資金轉投保險資管、券商資管等強力瓜分市場成為現實時，基金業有何手段守住目前疆土？當新基金發行已成“雞肋”，銀行等銷售渠道勢力與日俱增時，基金業又有何手段重奪市場話語權？人們寄希望于此番“政策組合拳”推出，能讓基金業從中覓得市場擴張良機，但行業能否由此走出瓶頸期，則需要基金業自身不懈努力和奮力拼搏。
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