5月21日，萬達(dá)集團(tuán)宣布：以31億美元并購全球排名第二的美國AMC影院公司，成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。此次并購總交易金額26億美元。在中國企業(yè)并購之路上，這絕對是件喜事。但從雙方表態(tài)亦可發(fā)現(xiàn)，并購的實質(zhì)意義仍很有限。首先，并購后萬達(dá)集團(tuán)只會派駐一兩個代表，具體經(jīng)營仍由原管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)；其次，中國影片引進(jìn)仍由AMC管理層根據(jù)美國的行業(yè)規(guī)則、市場決定。
　　這樣的結(jié)果多少令人遺憾。在近年出現(xiàn)金融及歐債危機(jī)時，我們總認(rèn)為中國企業(yè)的機(jī)會來了：當(dāng)歐美企業(yè)一片頹勢亟須資金注入時，我們拿著鈔票出現(xiàn)，雙方必將一拍即合。但事實卻讓人失望。
　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近年來我國企業(yè)海外并購整體成功率不足三成。華為美國并購受阻、中國移動因“間諜嫌疑”被拒、騰中收購悍馬夭折、中鋁與力拓收購交易失敗……在數(shù)得上的成功案例背后，是層出不窮的失敗案例。無論是實力雄厚的國企，還是活躍度較高的民企，并購之路始終一波三折。
　　2009年，中鋁斥資195億美元增持力拓股份。當(dāng)時的背景是：力拓公司負(fù)債387億美元，亟須資金補救。而中國經(jīng)濟(jì)高速增長，需要穩(wěn)定、充分的鐵礦石資源供應(yīng)。然而數(shù)月后，力拓集團(tuán)撤銷了對中鋁交易的推薦，并為此支付了1.95億美元違約金。細(xì)細(xì)想來，突如其來的失敗一點也不突然。早在收購計劃傳出時，澳大利亞內(nèi)部的反對聲音就此起彼伏。澳方認(rèn)為：中鋁是中國國有大型企業(yè)，其行為代表中國利益，因此會損害澳方利益。
　　這是一種沒有邏輯的邏輯：商業(yè)合作不是非得你死我活，共贏才是智慧。但澳方的“陰謀強迫癥”仍舊毫無懸念地爆發(fā)了。3月，澳大利亞外國投資審批委員會宣布，交易原定的30天審查期增至120天。在拖延期，礦石價格上漲、資本市場重獲流動性。力拓公司通過內(nèi)部調(diào)整渡過難關(guān)，拿出了一筆違約金，并松開了中方合作者的手。
　　這是一種不仗義的為人之道，在商場卻無可厚非。總有人不屑在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域提及政治和人為因素。但在一個個由人組成、操作、傳遞的經(jīng)濟(jì)市場，我們?nèi)绾文軌蚶硐胫髁x地撇開人們的觀念、喜好帶來的影響，可丁可卯地談經(jīng)濟(jì)合作？在兩個語言不通、習(xí)俗各異、代表不同國家的團(tuán)隊合作時，失敗或失意來得并不突然。
　　海外并購需要一支有效的團(tuán)隊。有效意味著：這是一支讀得懂國際語言，看得懂游戲規(guī)則，品得出藍(lán)眼睛們的擔(dān)憂和疑慮，更想得出對策的隊伍。華爾街也有麥道夫這樣的驚天大騙，也會在收拾不了爛攤子時不負(fù)責(zé)任地打開印鈔機(jī)轉(zhuǎn)嫁他國……也就是說，和我們一樣，他們也有害怕、顧慮和逃避。只是我們需要時間讀懂。建立在對人性平視的基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)該知道下一步棋怎么走。
　　海外并購需要政府和企業(yè)的努力。政府層面必須學(xué)會不再偏愛國企，并淡化其身上濃郁的行政色彩，讓合作者信任。同時，應(yīng)當(dāng)給活躍度較高的民企更多走出去的機(jī)會。還有，無論在審批流程還是規(guī)章制度上，都必須尊重國際規(guī)則和習(xí)慣，而不是讓冗長繁瑣連自己人都看不懂的流程嚇跑對方。企業(yè)層面，應(yīng)當(dāng)選擇更為合理的并購行業(yè)和計劃，得知道海外市場是更深的海。表面的風(fēng)平浪靜也許只是深海掩蓋了漩渦。一支真正國際化的并購團(tuán)隊，不僅要懂得穿西裝、打領(lǐng)帶的膚淺規(guī)則，更得了解洋人的處世之道。在一場場以人為基礎(chǔ)的合作中，我們將無法回避“人”的因素。