誰也沒有想到，上市不過一周的臉譜（Facebook）將納斯達克推到了風口浪尖。這家赫赫有名的交易所的交易系統居然在臉譜上市首日出現嚴重故障。這一故障不僅直接導致臉譜股票開始交易的時間至少被延遲了30分鐘，也讓部分交易員在提交訂單后數小時還無法確知自己的指令是否被正確執行，更讓納斯達克背上一起集體訴訟的官司。
　　有人會問，美國是最先進的資本市場還會出現這樣的問題，中國會不會出現類似臉譜的事件？筆者認為，類似臉譜的事件不可能發生在國內，原因就是中國的交易所非常重視交易系統的建設和安全運行。
　　難道美國不重視交易系統的建設？回答當然是否定的。但一個細節可以說明臉譜事件的發生不是偶然的。
　　時間回溯到2007年，當時的國外媒體報道稱，全球很多股票市場已經不再需要交易員，但紐交所卻在努力保留其具有歷史意義的交易大廳。一位紐交所的交易所采用了一種被他認為是兩全其美的方式，即以電子化的方式交易，但如果有需要，也前往交易大廳與其他交易員面談。
　　當年的12月份，紐交所新任CEO鄧肯·尼德勞爾承諾，未來將繼續保留交易大廳，“交易大廳仍然是我們業務模式的一部分。我們處于一個獨一無二的位置，我們將充分利用這一點。”
　　上面雖然說的是紐交所，但可以肯定的是，納斯達克顯然也擁有世界第一創業板的優越感。或許正是這種先天的優勢才一步步的醞釀出了臉譜上市首日事件。
　　下面我們就說說，為什么臉譜事件不會發生在中國的交易所內。
　　中國的資本市場在二十多年的時間里實現了跨越式的發展。按照今年年初召開的全國證券期貨監管工作會議的提法，“我們已建立起一個市值排名世界第三的股票市場，一個余額居世界第五位的債券市場，還有一個交易量名列前茅的期貨市場。”這個成績的取得顯然離不開滬深交易所領先全球的電子交易系統。
　　“深交所交易系統持續訂單處理能力已達到2.1萬筆/秒，全天可處理超過1億筆的成交記錄，這在世界上都是難以想象的。”2007年9月，時任深交所總經理的張育軍曾自豪地宣布。他強調，交易系統建設要做到三方面：一是要充分考慮本國市場的特色，即我國資本市場是一個散戶為主的市場，技術系統的訂單處理能力是市場發展的決定因素；二是要有一定的前瞻性、擴展性和靈活性；三是技術系統升級換代的連續性。
　　2011年11月，深交所舉行第四版交易系統上線十周年慶暨第五版交易系統建設啟動儀式。截至去年11月份，深交所第四版交易系統為近1800多只證券、4700個營業網點、1億投資者提供交易服務，日處理委托的實際峰值達2247萬筆，同時保持了持續10年安全運行的紀錄。
　　按照深交所的規劃，未來第五版交易系統的目標在于打造一個具有更高的效率、容量和安全性，更強的可擴展性、業務適應性，更科學合理的架構，支持多層次、多品種、跨市場的一體化集中交易平臺，計劃于2015年上線，屆時訂單處理速度將大幅增加至每秒處理20萬筆以上。
　　作為致力于藍籌股市場建設的上交所，其交易系統也具有超強的訂單處理能力。據上交所介紹，目前運行的新一代交易系統峰值訂單處理能力達到80000筆/秒，系統日雙邊成交容量不低于1.2億筆，相當于單市場1.2萬億元的日成交規模，并且具備平行擴展能力。
　　“安全高效、自主可控”是國內交易系統建設的基本原則。在這個原則下，交易系統不斷擴展與提升系統的功能和性能，既保證了市場的安全穩定運作，也讓臉譜事件沒有在國內發生的土壤。
　　最后，誰也不希望看到臉譜事件的發生。但臉譜事件實實在在的給包括滬深交易所在內的全世界證券交易所提了一個醒：一定要建設一個超前的擁有強大訂單處理能力的電子交易系統，以杜絕任何可能的影響市場安全穩定運行的隱患。