近來，索尼和松下公司就下一代電視有機EL電視業務合作進行談判，利用兩家公司現有的比液晶電視更清晰、耗電更少的有機EL顯示屏技術，通過開發新的生產方式，使大型有機EL電視機早日批量生產，從而與韓國液晶電視企業爭奪市場份額，使陷于困境的日本電器產業東山再起。
日本媒體認為，此舉是在構筑對韓國企業的包圍網。不過，這多少有夸大之嫌，還不如說是日本電視企業被韓國企業打得潰不成軍，索尼和松下聯手是進行絕地反擊。而能否卷土重來、東山再起，現在還是一個未知數。
索尼和松下液晶電視在與韓國企業的競爭中完敗，2011年平板電視市場中居首位的是三星電子，LG緊隨其后，兩家企業占全球市場份額的37.5%，而索尼和松下合起來僅占18.4%。2011財年，索尼和松下均出現創紀錄的巨額虧損。2012財年，索尼和松下電視銷售計劃分別減少11%和7%。一系列數據顯示，日本企業在液晶電視市場中越來越萎縮。
此前，索尼和松下在世界電視市場上一直是競爭對手，這次握手言歡合作開發有機EL電視，實屬形勢逼人。韓國的三星電子和LG電子兩家公司計劃年內分別推出55英寸有機EL電視機，索尼和松下原本計劃到2015財年開展有機EL電視業務。通過合作可以縮短開發時間，提前批量生產，同時削減研究開發費用。
更為重要的是此舉有望挽回技術上的優勢。近6年，索尼公司的電視業務連續虧損，累計達到6000億日元。2011財年松下液晶電視業務虧損1000億日元。液晶電視競爭失敗讓索尼和松下反思，最重要的是挽回技術上的優勢。
然而，計劃很難趕上變化，日本電視東山再起確實有一定難度。主要有以下幾方面原因：一、韓國企業已經搶占先機，在智能電話等中小型有機EL顯示屏領域，三星集團已占到全球市場80%的份額，大型有機EL電視則今年推向市場。二、日元升值，韓元貶值，對日本電視出口不利，而對韓國企業有利。三、韓國企業戰略明確，有政府的強有力支持。韓國人口僅有4800萬，韓國企業主要是瞄準全球市場；日本企業一般要兼顧國內外市場，甚至有時更重視國內市場，對進軍全球市場有制約作用。亞洲金融危機時，韓國大膽實行一個業種兩家公司的淘汰體制，對電子、汽車、造船等排在前兩位的企業，在政策、融資和強化競爭力方面大力支援，政府還在國際事務中強調為企業服務。相比較而言日本政局混亂，對企業支持力度不夠。