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2012-05-15 作者：李斌 來源：京華時(shí)報(bào)
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上任僅4個(gè)月的雅虎CEO斯科特·湯普森又因?qū)W歷造假丑聞被迫辭職了，這是雅虎在最近5年間，四度更換CEO。表面看來，雅虎這桿曾經(jīng)代表全球互聯(lián)網(wǎng)的大旗似乎走到了窮途末路，CEO湯普森的丑聞更是讓復(fù)興雅虎之路愈發(fā)迷茫。其實(shí)不然，筆者以為雅虎客觀上應(yīng)該感謝這起丑聞，因?yàn)樗屟呕⒔K于獲得了新的轉(zhuǎn)機(jī)。
高管假學(xué)歷丑聞導(dǎo)致雅虎再次動(dòng)蕩，給雅虎帶來一次次災(zāi)難性決策的董事會(huì)將有五名成員辭職。包括董事會(huì)中負(fù)責(zé)舉薦CEO人員并對(duì)湯普森學(xué)歷審核的董事成員帕蒂·哈特、CEO湯普森，還有董事會(huì)主席羅伊·博斯托克也很快要退出董事會(huì)。過去10年，除了外部競爭環(huán)境激烈外，雅虎衰敗的另一個(gè)主要問題在于董事會(huì)，這個(gè)董事會(huì)的決策不僅讓雅虎沒有辦法抵御谷歌、Facebook等后起之秀的進(jìn)攻，還拒絕了微軟高達(dá)446億美元的收購要約，在處理和阿里巴巴的關(guān)系上，也是屢犯錯(cuò)誤。尤其在選擇CEO人選的問題上，更是5年換了四任CEO，但幾乎都毫無建樹，如今甚至還鬧出了假學(xué)歷丑聞被外界恥笑。因此，筆者認(rèn)為雅虎要復(fù)興，必須先改組董事會(huì)，幫助雅虎把握住機(jī)遇，做出正確的決策。
由此看來，此次湯普森的丑聞反倒是促進(jìn)了雅虎董事會(huì)的變動(dòng)，也緩和了激進(jìn)股東第三點(diǎn)公司對(duì)董事會(huì)的代理權(quán)之爭，對(duì)雅虎的未來有利。
而繼湯普森任臨時(shí)CEO的恰恰是雅虎全球媒體主管羅斯·萊文索恩。不過，需要雅虎董事會(huì)給予萊文索恩實(shí)權(quán)，這樣他才能利用公司當(dāng)前的動(dòng)蕩大刀闊斧地整頓內(nèi)部的官僚結(jié)構(gòu)，為雅虎的復(fù)興掃除障礙。
回到雅虎的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略來看，湯普森在任期間將雅虎的未來押寶在三個(gè)部門：重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容的消費(fèi)者部門、負(fù)責(zé)廣告主業(yè)務(wù)的地區(qū)部門和為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供支持的技術(shù)部門。面對(duì)谷歌、Facebook，雅虎在技術(shù)上已經(jīng)失去發(fā)言權(quán)，想奪回搜索等業(yè)務(wù)的江湖地位已經(jīng)回天無力。只有數(shù)字媒體是雅虎的優(yōu)勢，它既是內(nèi)容創(chuàng)造者又是內(nèi)容分發(fā)者，雅虎數(shù)字媒體至今還在為全球近十億人提供信息。
在萊文索恩掌權(quán)之后，雅虎是否能回歸自己的正道，造假丑聞是否能轉(zhuǎn)危為機(jī)，還得看雅虎自身的造化。
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