美國伊士曼柯達公司當地時間19日宣布，已在紐約申請破產保護，以爭取度過流動性危機，確保業務繼續運營。
　　作為一家創始于1880年，曾占據全球膠卷行業2/3市場份額的百年老店，落得如此田地，不禁讓人唏噓不已。說起來，被數碼技術逼入絕境的柯達公司也曾是該領域的“弄潮兒”，從最早于上世紀70年代開發出數碼影像技術，再到1989年推出了第一臺商品化數碼相機，時至今日，柯達依然擁有上萬項相關圖像專利。
　　柯達并非沒有嘗試過轉型。2003年，柯達宣布不再向傳統膠卷業務進行任何重大的長期投資，重心向新興的數字產品轉移。然而現實就是這樣殘酷，2004年至今，柯達僅在2007年實現過盈利，其余年份均在虧損。
　　困境緣何而起？原因當然很多，如相機消費者結構變化、歐美債務危機導致資金流緊張，等等。但在筆者看來，柯達的短板還在于執行力不足。正所謂“光說不練假把式”，柯達雖然已經意識到改革勢在必行，也制訂了轉型思路，但真正操作起來并不如預期那樣“觀念通，路路通”。
　　一般而言，一個企業在戰略思維發生變化以后，應該迅速地在組織設置、人員配備及其他相應配套制度上進行改進，將企業整合成高效、可控的整體。反觀柯達公司，其在全球的盤子鋪得不小，但這些遍布全球的分支機構卻由于股東間的分歧等原因，難以擰成一股繩。2003年，柯達負責人宣布要削減72%的紅利派發額度并向新興的數碼技術投資30億美元，就遭到了部分股東的強烈抵抗。2009年，柯達在中國市場力推重塑門店印象的“樂活館”項目并取得了初步成效，但此項業務卻在負責人離任后幾乎偃旗息鼓。類似的事情還有，因為傳統業務部門對決策影響力甚大，即便是近幾年，柯達仍在傳統膠片生產線和沖印店設備上進行了不少重復投資……
　　戰略上長期舉棋不定、人事上變動頻繁、決策層的意見不能落實，這種組織架構成為柯達最大的拖累。企業執行力不足，導致下情不能上傳，上情不能下達，本該耳聰目明的企業變得失明失聰，對時時刻刻都在發生變化的外部環境自然難以應對。
　　從柯達宣布申請破產保護這件事看，柯達在年初收到紐約證券交易所的退市警告后雖然疲于應付，但仍在千方百計尋求自救。柯達能否尋得轉機尚待觀察，但如果其仍然不能在執行力上作出改進的話，想要重獲生機，很難。