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    制造業(yè)轉(zhuǎn)型須兩條腿走路
    2012-01-12   作者:賴偉民  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
     
    【字號(hào)
      走進(jìn)2012年看未來十年,中國(guó)制造的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
      《美國(guó)制造業(yè)促進(jìn)法案》的通過,絕不是美國(guó)立法界與政界的主觀意愿,據(jù)對(duì)美國(guó)民眾的調(diào)查,94%的受調(diào)查者希望美國(guó)政府更加關(guān)注就業(yè)問題而非財(cái)政赤字,88%的人希望能夠加強(qiáng)美國(guó)的制造業(yè),77%的人對(duì)工作機(jī)會(huì)流向國(guó)外而深感憂慮。再看美國(guó)群眾的兩股浪潮,一股是“不要華爾街”,一股是“要喬布斯/Jobs”。喬布斯不僅是創(chuàng)新領(lǐng)袖的代表,也是Jobs/工作機(jī)會(huì)的代表,不敢想象沒有蘋果的富士康會(huì)怎樣,這一切都反映了中美的真正較量還根本沒有開始。美國(guó)提前在“中國(guó)威脅論”實(shí)踐之前搶先展開了來勢(shì)洶洶的美國(guó)威脅,同時(shí)別忘了美國(guó)背后的那些我們并不陌生的西方列強(qiáng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高紅利時(shí)代已經(jīng)開始遠(yuǎn)去,2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn),在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
      中國(guó)制造業(yè)有著復(fù)雜的外部生態(tài)環(huán)境:1.競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一線市場(chǎng);2.龐大的二、三線市場(chǎng);3.日益上漲的人力成本;4.缺乏融資渠道;5.精英人才流向行政機(jī)關(guān)、外資跨國(guó)集團(tuán)、壟斷行業(yè)國(guó)企;6.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障不足,法律訴訟成本高;7.市場(chǎng)信用度低,交易成本高;8.權(quán)力尋租成本與法律風(fēng)險(xiǎn)。
      這樣的外部生態(tài),企業(yè)求生不易,能不浮躁嗎?我們期待這樣的環(huán)境會(huì)越來越好,然而當(dāng)一切都變好,企業(yè)或許早已成為追隨者。只有站在未來來看現(xiàn)在,企業(yè)才能找準(zhǔn)方向。那么,2012年的中國(guó)制造業(yè),該如何轉(zhuǎn)型呢?
      談到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,我們一直談?wù)撊绾螐某隹趯?dǎo)向型轉(zhuǎn)向內(nèi)需消費(fèi)型。但是這并不意味著我們要閉門造車、完全自給自足。簡(jiǎn)言之,我們得國(guó)際化與本土化兩條腿走路。我們擁有龐大的二、三線市場(chǎng),但這絕不意味著我們就可以不論質(zhì)量、創(chuàng)新能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力,只需低價(jià)沖擊市場(chǎng),不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略!浮躁的一味求快的心理不該屬于那些具有抱負(fù)和理想的企業(yè)家,沒有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略,成就不了“中國(guó)創(chuàng)造”。在這個(gè)山寨精神泛濫的年代,激流中的中國(guó)制造業(yè)必須做好兩條腿走路的準(zhǔn)備。
      所謂兩條腿走路,我贊同中國(guó)企業(yè)先走出去(國(guó)際化),后走回來(本地化)。為什么日本、韓國(guó)、臺(tái)灣的制造業(yè)國(guó)際知名品牌很多,其原因是他們沒有如此龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消化其產(chǎn)品,必須先走出去,從一出生就注定要與國(guó)際一線品牌共舞。中國(guó)企業(yè)沒有這樣的倒逼環(huán)境,我們憑借龐大而廉價(jià)的勞動(dòng)力代工出口了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,同時(shí),憑借國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)傾銷大量山寨產(chǎn)品,長(zhǎng)此以往,制造業(yè)無疑是在自殺。先走出去,后走回來,中國(guó)制造業(yè)升級(jí)中國(guó)創(chuàng)造,建立國(guó)際化品牌,具有國(guó)際認(rèn)同的一流品牌,再獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)可是輕而易舉的。而中國(guó)企業(yè)倘若總是留戀低端市場(chǎng),舉步不前,最后只有屈就食物鏈的最下端。只有讓中國(guó)品牌先走出去與狼共舞,才能真正練就中國(guó)制造業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
      2012年是中國(guó)制造業(yè)的關(guān)鍵一年,制造業(yè)的轉(zhuǎn)型必須兩條腿走路。現(xiàn)在看來,最佳模式是“先走出去,再走回來”。
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