上周，中國青年報社會調查中心通過對2525人進行的在線調查顯示，終身職業培訓制度獲得了81.8%受訪者的支持，調查中，35.6%的人從未參加過職業培訓，多達82.5%的受訪者表示愿意參加這類培訓。（中國青年報12月27日）
　　加強職業培訓，這是孕育一流技工，繼而生產一流產品的必備條件。相對于職業培訓的高度稀缺，另一個尷尬的事實卻是，浸入全社會“骨髓”的膜拜領導之風，無異于“掐斷”了一流技工不斷成長的鏈條。中國青年報社會調查中心在今年3月進行的一項調查顯示，91.8%的受訪者感覺年輕人普遍熱衷于當領導，80.2%的人覺得這是因為當領導會有更大權力和利益。（中國青年報12月1日）
　　技術狂人喬布斯在工作中不乏抱怨，比如曾經苛刻于一個圖標的顏色，但他將這樣的“不滿”，“變本加厲”地傾泄到創新之中，而不是機心于處理與領導的關系，終得以成就蘋果公司的輝煌。相比之下，國內年輕人對技術的厭倦，不排除有社會性浮燥的大氣候，更深層次則在于，職場尊嚴難以得到有效彰顯，尤其在領導威權面前，技術總是不自覺地屈居“老二”的尷尬地位。即便是再專業的問題，專家、學者往往難以作主，再外行的領導只要一拍板，專家、學者就不得不提著領導定調的“鞋”，想方設法地尋找依據的“腳”，想不蹩腳都難。
　　實際上，越是那些跨國公司的職場，事關競爭核心的技術崗位，往往更易得到尊重。有位“海龜”在回憶跨國公司任職經歷時就曾提到，專業人做專業事，這是跨國企業的共性文化。世界上之所以會有蘋果、谷歌這樣的創新傳奇，是因為在這些企業里，技術狂人可以按照專業知識要求，按照自己的想法，自由而又快樂地發揮，根本不必費神地揣摩領導心思。另一方面，技術崗位極具激勵效應的成長機制，使得技術崗位者的薪資收入甚至比領導還高，自然不必仰領導鼻息。相比之下，國內職場中的技術人才常常感到一種無奈的憋悶，既因領導的權力太大，更因為一些外行領導內行的現象屢見不鮮，且樂此不疲。
　　職場人士常常只能在職位上尋找尊嚴，這種尊嚴至少體現在這樣兩個方面，一是勞動成果會否得到應有尊重，二是勞動成果是否發揮最大效益。從收入上看，國內大多單位缺乏包容技術崗位薪資超越領導這樣的收入分配理念。技術人才的薪資增長，除了改走仕途，再就只能剩下評職稱這條羊腸幽徑。然而，熬職稱也并非真就是單純地取決于學識能力，往往又得靠論文靠年限靠資歷甚至還有錯綜復雜的人際關系；從工作關系上看，就算技術再過硬，技術人才夜以繼日的矢志努力，有時候卻抵不上領導一時興起的拍腦袋決策，自然難言什么成就和尊嚴。
　　年輕人感覺做技術沒地位，是因為相比之下，當領導太有尊嚴了——收入高且權力大，盡管并非全能，實際上卻又無所不能。總之，技術地位能否回歸，取決于權力如何祛魅。試想，一個國家如果技術的應有地位得不到充分尊重，創新又怎會受到尊敬，山寨與克隆現象的泛濫又怎不甚囂塵上？