華爾街某著名投行10年前曾預言，中國加入世界貿易組織后，中國國內企業將遭到毀滅性打擊。然而10年過去了，吉利成功地收購了瑞典沃爾沃，華為、中興等通信設備制造商把生意做到五大洲，當年的預言已成為笑談。
　　加入世貿組織后，絕大多數中國企業不僅沒有被沖垮，反而越來越多地開始走出國門，走向國際市場。僅2010年一年，中國對外直接投資總額就達595億美元，位居全球第五位，超過日本、英國等傳統對外投資大國。歐元區債務危機以來，中企海外投資迎來更多機會。安永會計師事務所最新研究預測，中國對外直接投資有望在未來3年內每年增長20%—30%。
　　當然，機會與挑戰并存。與歐美跨國公司相比，剛走出去的中國企業大部分仍從事中低端行業，高技術含量和高附加值主營業務不突出，缺乏核心競爭力，加上各種政治障礙和文化沖突，中國企業的海外投資之路并不平坦。華為公司作為一家民營企業，僅用短短10年時間，從一個缺乏海外經驗的公司一躍成為全球第二大通信設備供應商，在通信行業的高端產品——LTE網絡（4G）等領域與愛立信等全球領先企業并駕齊驅，其奧妙就在于正確的海外投資策略。
　　日前，在華為進入歐洲市場10周年的慶祝會上，華為歐洲公司負責東北歐業務的副總裁魯勇說：“10年前，開始走出國門的華為選擇瑞典作為進入歐洲的跳板，在這里建立了華為歐洲第一個研究所。”與現階段中國企業總是大手筆要“買下全球”而讓西方恐慌不同，當年的華為雖然在國內已算是一流企業，但卻以一個小公司的身份試水海外市場。這個小公司選擇了最先進最成熟的電信市場之一——瑞典作為它進軍海外的橋頭堡。
　　北歐地區電信市場競爭異常激烈，全球第一大通信設備供應商愛立信、諾基亞等巨頭經營多年，中小型通信企業更是不計其數。“最吸引華為的正是這些，”魯勇說，“運營商、消費者熱衷于新技術、新產品的推廣與使用，這也對我們的研發人員有了更高的要求。我們在研發方面的投資吸引了本地優秀人才的加入，這里已成為我們海外最重要的研發基地之一，為整個集團提供技術支撐。”
　　對于高新技術行業來說，沒有核心技術，公司就會空殼化，缺乏生命力。所以，進入歐洲市場的華為從一開始就非常重視自主創新的技術路線。經過市場調研，華為瑞典研究所把研究重點放在網絡基站的“心臟”——功率放大器的改進上。結果令人驚訝：華為的新技術使功率放大器的功效提高300%，基站成功“瘦身”。為此，華為贏得的不僅是技術和企業競爭力，而且由于節能、環保，大幅降低了基站的二氧化碳排放，在環保理念極強的瑞典，提升了企業形象。2004年，華為終于拿到瑞典鐵路局的電信網絡合同，北歐電信市場向華為打開了大門。目前，華為在LTE網絡方面的專利申請數量已連續3年超過愛立信。
　　以投資高新技術的戰略，闖入高新技術集中的海外市場，成功在高新技術行業占領一席一地。華為的成功經驗值得思考。