上周五晚上，市場突然傳出隆平高科明星經理人劉石辭去董事和總裁職務的消息，在隨后兩個交易日內，隆平高科股價放量大幅下跌，市值損失14.5億元。一位經理人的離去，緣何引起市場如此大的反應？這其中，有對明星經理人作用的高估，也有對公司治理的懷疑。
　　從成交情況看，不少投資者不再看好隆平高科階段性走勢。回想劉石去年4月28日加盟隆平高科前后，股市曾報以熱情期待。不僅消息公布時股價大幅上漲，6月份之后還走出了翻倍行情。從加盟時的上漲歡迎，到走時的跌停相送，這其中自然有市場環境的原因，但市場對劉石個人作用的反應是一個重要因素，因為他帶領先鋒中國連年實現凈利潤翻倍的經營業績，讓業內對他寄予很高期望。
　　跟蹤隆平高科的分析師，都會津津樂道提到劉石，傾聽劉石對公司未來的描繪，分析隆平高科，很大程度上就是分析劉石的思路。劉石的確提供了一整套新思路，他計劃打造“產品+服務”的價值營銷模式，提供售前、售中和售后全程技術服務支持，使農民得到更多增值服務，爭取實現種業公司、經銷商和農民的三贏。加上過往的成功經驗，讓分析師相信隆平高科會在劉石的帶領下走上坦途大道。
　　也正因為如此，在隆平高科于劉石辭職后召開的并不怎么重要的臨時股東大會上，出現了40多家投資機構的代表。一個提供新思路的掌舵人離去，坐在船上的人，當然懷疑船是否會改變方向，走得平穩。或許正是對未來不確定性讓投資者拋售股票，造成隆平高科股價大跌。
　　這其實高估了劉石的個人作用，劉石到來，肯定提升了隆平高科治理能力，他離去時，隆平高科的治理能力也沒有損傷。隆平高科一直有自己的航道。
　　或許那種認為劉石能將過往成功照搬到隆平高科的想法，一開始就是錯的。劉石的炫目成就離不開特定條件。不論是在孟山都中國還是先鋒中國，劉石都是元老，他雖然沒有股權，卻和創業者無異，他一手打造團隊，按照自己的想法調配資源。而在隆平高科，劉石卻沒有這樣的環境，他是空降兵，按照通俗的說法，他沒有自己的嫡系部隊，在講究師承派系的國內企業，他可能面臨政令難達的難題。有新思路，還要有執行新思路的能力，劉石多次提到“執行力”，認為是貫徹營銷思路的關鍵一環，為此他喜歡培訓，以讓思路普及。
　　此外，劉石之前所在公司都專注于一種業務，而隆平高科業務眾多，不但有水稻、玉米、蔬菜，還有科研院所，僅僅水稻就有上百個品種。劉石從玉米行業得來的經驗未必合適，調配掌握各個業務部門對他而言也是難題。他削減品種，集中力量提高毛利率的做法，即使有高層撐腰，獲得各個業務部門支持也是一道難題。在這種情況下，如果他熟悉的玉米業務沒有進展，他在隆平高科的價值和說服力，都會大打折扣。
　　同劉石打交道，會體會到他不同于國內許多高管的做派。他樂于同媒體打交道，愿意開誠布公分享想法，愿意讓公眾了解自己和公司，這種略顯外向的做法，在一向喜歡封閉的國內企業中，是否會被容納，也值得懷疑。擁有特殊能力的人，也有自己獨特脾性。還在先鋒中國時，劉石在博客中談道，他在公司內外特立獨行慣了，因此并不是高層所欣賞的類型，如果憑業績早應成為飛黃騰達、遙控布局之人。這樣一個自認為難被外資企業接受的人，是否兼容于一家國內企業？
　　在中國，成功的職業經理人大多是從內部提拔，一開始就跟創業一代關系密切，彼此知根知底，而空降經理人成功的例子寥寥無幾。值得一提的是，酒鬼酒的明星經理人徐可強今年8月中旬辭職，也是加盟公司一年多時間，公司對外宣布的辭職原因是“個人身體原因”。外界則認為他在公司中遇到無法逾越的難題。他12月份加入西鳳酒，或者是為了證明自己依然寶刀不老。
　　劉石在接受媒體采訪時自稱使命已經完成，體現個人價值的空間已經不大。如果可以帶領一家公司躋身世界巨頭行列，這種體現個人價值的機會，又有幾個人會放棄？他必定是覺得很難做到這點才做出如此決定。從這方面看，劉石辭職是人們反思外聘經理人與雇主企業之間如何和諧共處問題的契機。