世界第一，中國公司準(zhǔn)備好了嗎
　　幾年前，一位在某通信公司工作的朋友開玩笑說：現(xiàn)在老外打不過我們，所以他們的策略就是撐死我們。當(dāng)時覺得這句話只是好玩，沒有當(dāng)真。后來，另一位外企的高管朋友談到中國企業(yè)的競爭時，他認(rèn)為中國企業(yè)在后面（追趕）的時候很厲害，等到前面（超過對手）了，反而很容易就出現(xiàn)危機了，并列舉了他們行業(yè)的很多實例作為證明。他的這番話提醒了我，讓我回想起朋友說的話可能并不完全是玩笑，外國競爭對手雖然不會輕易把市場份額讓出來，但是如果吃得太多長得太大，的確有可能被“撐死”——為什么？因為中國公司還沒有準(zhǔn)備好做世界第一。
　　道理很簡單，中國公司在世界舞臺上嶄露頭角不過是最近10多年來的事情，由于一直扮演追趕國外競爭對手的角色，所以中國公司最大的競爭優(yōu)勢在于“模仿創(chuàng)新”。最近一篇報道中提到某公司對產(chǎn)品的定位是“德國產(chǎn)品能用4年，我們的能用3年，他們機器壞了維修跟不上，我們提供快速維修服務(wù)，這就是創(chuàng)新”——這個描述代表了中國追趕型企業(yè)的戰(zhàn)略：提供更高的性價比，即便品質(zhì)略低——這個戰(zhàn)略對于追趕型的公司是適用的，因為可以采用諸如逆向工程之類的方法開發(fā)產(chǎn)品（比亞迪的強項）從而大大節(jié)省研發(fā)費用，因為我們的人工成本較低，所以加強售后服務(wù)成為相對于外企的一項競爭優(yōu)勢……就好比排成“人”字形的雁陣，外國公司如領(lǐng)頭雁般承受著最大的風(fēng)壓和阻力，后面的跟隨者反而可以利用氣體的浮力而比較省力。
　　但是中國公司終歸要成為領(lǐng)頭雁，這個時候，原來的競爭對手不再能推出更多的革命性產(chǎn)品供你模仿了，也不再冒險開拓新的市場了，這是因為他們在之前的競爭中已經(jīng)實力受損，這些責(zé)任，將落到新的領(lǐng)頭雁——中國公司的身上。但這恰恰是中國公司的短板：我可以對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行改善，獲得更高的性價比，但要我做出開創(chuàng)性的產(chǎn)品，開拓從未被發(fā)現(xiàn)的市場，我做不到！但是，股東和來自對手的競爭都不會允許你停下來，中國公司只好在世界第一的茫然中匆匆亮劍，從而敗招頻出，自毀長城。曾記否，當(dāng)年中國CRT電視機廠商雄霸天下，長虹、TCL、康佳打得外資品牌抱頭鼠竄，長虹祭出壟斷彩管的狠招意在創(chuàng)建千秋霸業(yè)，TCL則強勢收購法國湯姆遜進(jìn)軍世界，結(jié)果液晶平板電視橫空出世，中國廠商的優(yōu)勢頓時土崩瓦解……
　　時至今日，相比十幾年前的彩電公司，更多的中國公司開始邁進(jìn)世界同行業(yè)的前列，有些公司更是成為規(guī)模上的世界第一，但是當(dāng)年彩電廠商的命運似乎并沒有遠(yuǎn)離這些中國公司中的佼佼者。比如，某規(guī)模世界排名居前的光伏企業(yè)，由于在原料和產(chǎn)品戰(zhàn)略上的失誤，從2008年的巔峰迅速跌入了困境，國內(nèi)還有很多類似的例子。當(dāng)然，這種情形并非為中國公司所專有，強大如雄踞手機行業(yè)多年的Nokia，只用了1年多的時間，就被蘋果的iphone徹底擊敗，進(jìn)入到困境公司的行列。
　　今天，中國公司面臨的挑戰(zhàn)比十幾年前更甚，成本優(yōu)勢，尤其是勞動力成本優(yōu)勢——中國公司曾經(jīng)戰(zhàn)無不勝的法寶——正在逐漸離我們而去。除了紡織、服裝、家具等勞動力密集行業(yè)正在向越南、印度、土耳其等國逐漸轉(zhuǎn)移之外，近日美國波士頓咨詢集團(tuán)有研究稱，由于成本上升的原因，包括汽車零部件、電子設(shè)備和器械、塑料和橡膠制品、機械、金屬制品和電腦等行業(yè)成為最有可能在今后5年回流美國的制造業(yè)，而這些類別的商品占美國從中國進(jìn)口商品的將近70％，年均耗費美國消費者大約2萬億美元！沒辦法，如果中國公司沒有成為蘋果或者三星，那么誰都可以動你的奶酪。
　　如果只能依賴成本優(yōu)勢，那么中國公司的天花板已經(jīng)越來越近了；如果一味靠模仿來追趕，第一反而會成為詛咒；如果不能成為創(chuàng)新型的企業(yè)，即便成為世界第一，也逃脫不了被淘汰的宿命。中國公司，你準(zhǔn)備好成為世界第一了嗎？