溫州病了。
    9個月內(nèi)228名老板“閃人”，員工欠薪達7593萬元，10天內(nèi)3名老板自殺……一些企業(yè)前一日還燈火輝煌，一派火熱場面，一夜之間便人去樓空，蕭索至極。
    接連而至的“病癥”令人發(fā)出陣陣遺憾而驚訝的聲音：溫州究竟怎么了？作為我國市場經(jīng)濟的先行者，溫州怎么突然疾病纏身？在多方把脈之后，由中小企業(yè)融資困難所引入的高利率民間借貸被認定為此次“溫州危機”的癥結(jié)。
    然而，問題真的僅僅是中小企業(yè)發(fā)展中遭遇到了資金困難嗎？
    不久前，溫州網(wǎng)站703論壇上，一位名叫“永強阿亮哥”的網(wǎng)友講述了切身經(jīng)歷。2006年起，他跟風(fēng)加入了民間借貸群體，將手中資金借給房地產(chǎn)開發(fā)商，從中收取高額利息。在此之前，他所經(jīng)營的工廠年利潤約為50萬元。而在這場“錢生錢”的游戲中，他手中的資金一路由300萬元飆升至4000萬元。
    這并非個例。面對收益相差懸殊的投資選擇時，不少企業(yè)主競相作出了類似的選擇。
    于是一個怪現(xiàn)象出現(xiàn)了：一方面是以發(fā)展實業(yè)為目標的企業(yè)主手中資金短缺；一方面是國家多次出臺相關(guān)政策為中小企業(yè)“輸血”；還有一方面，則是以“炒房”、“炒礦”等“各種炒”而四處獲利的大量游資。
    趨利避害乃人之本性，似乎無可厚非。作為投資者，手中有錢，將錢放入最易回報的領(lǐng)域和渠道更是無可厚非。但問題是，一個人的屬性分為多層。除了個人屬性，更應(yīng)被公眾評判的恐怕是社會屬性。作為投資者、企業(yè)主，“手上有錢”的同時更意味著“肩上有責(zé)任”。
    中國經(jīng)濟走到這里，許多人都有幸親歷了一個難得的發(fā)展奇跡：從無，到有；從白手起家，到豐衣足食。這一路走來，其中艱辛我們毋須多言。然而，走到這里，我們似乎不能再一股腦地走下去了。是停下匆忙的腳步，回顧曾經(jīng)的踉蹌并展望未來的艱辛的時候了。
    作為經(jīng)濟發(fā)展的巨大引擎，此刻，實體經(jīng)濟的健康與否至關(guān)重要。當(dāng)年，諸多企業(yè)主因為手中沒錢，所以別無選擇，只能咬緊牙關(guān)謀求生存。而現(xiàn)在，當(dāng)一部分人手中有錢了、錢多了，又該怎么花呢？是的，你可以選擇將錢花在最利己的方面，但請別忘記肩上的重任。
    除此之外，一個外因也不能忽視：時至今日，單純以獲利為目的資本運作和不假思索的粗放發(fā)展模式已經(jīng)走入漸行漸窄的崎嶇道。
    這就好比一個人，當(dāng)你身體很差時，你只需要關(guān)注如何讓生命繼續(xù)。而當(dāng)你日漸強壯時，就該考慮如何活得體面而長久。中國企業(yè)要怎樣優(yōu)雅地生存？要怎樣才不至于屢屢遭遇尷尬的反傾銷事件，才不至于默默付出巨大的環(huán)境和勞動力代價，卻只獲得微乎其微的薄利并接受“廉價品”的稱號？
    唯有創(chuàng)新。
    錢得用在正道上。下一步，我們需要的是更多技術(shù)創(chuàng)新；需要的是更多新的增長點；需要的是更多高附加值的發(fā)展模式；需要停下“用錢賺錢”和“用環(huán)境賺錢”的輕快腳步，走上以科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級為核心的充滿荊棘的道路。
    這條路勢必艱難，也勢必要走。
    曾經(jīng)，當(dāng)人們提起“溫州企業(yè)家”時，往往充滿敬意。我想，真正的敬意并不是源自富有，而是源于人們對這個勤奮、聰明、眼光獨到的商人團體的尊重。如今，這個稱謂有些變味兒了：當(dāng)部分所謂“企業(yè)家”帶領(lǐng)游資四處圈錢時，人們心中的埋怨開始生根發(fā)芽；當(dāng)絕大多數(shù)老百姓不得不梗著脖子仰望房價時，人們心中的不滿也暗自堆積。
    事態(tài)的發(fā)展并未走入“死胡同”。亡羊補牢，猶未為晚。
    講到這里，有兩個故事值得我們關(guān)注。
    其一，“永強阿亮哥”在2009年4月，借給某開發(fā)商2億元后并未救活這個開發(fā)商。開發(fā)商“人間蒸發(fā)”，導(dǎo)致他蒙受了巨額損失。這是令人警醒的故事。
    其二，“出走”的溫州奧米流體設(shè)備科技有限公司董事長孫福財，10月10日上午回到自己的“大本營”。此前，同樣“出走”的信泰公司董事長胡福林也已返回溫州。這是令人寬慰的故事。
    溫州之病乃實業(yè)之痛。疾在腠理，不治恐深。