重慶市工商局通報，針對沃爾瑪在渝企業以普通豬肉冒充綠色豬肉、以虛假的商品說明欺詐消費者等違法行為，對涉案門店沒收違法所得，并處違法所得5倍罰款269萬元，全部實施停業整頓15天。
　　理論上說，教訓深刻，但是自沃爾瑪2006年入渝以來，因銷售過期食品、不合格食品、虛假宣傳等行為，已被工商部門處罰了21次，顯然前20次的教訓不夠深刻，否則怎會再有第21次呢？
　　換一個角度看，這個全球銷售量排名第一，被認為擁有相當成熟的企業文化，社會責任意識濃厚的世界品牌企業，卻偏偏是到了中國之后壞事不斷，它是怎么“學壞”的，為什么會“學壞”，則更值得我們深思。
　　跨國企業在中國“變壞”的案例并非僅有沃爾瑪。而它們“變壞”的原因，其內因，是資本骨子里不變的逐利血液；其外因，則是執法、守法環境給它們提供了土壤。而這種外因，才是造就沃爾瑪等“南橘北枳”的跨國企業的最大因素。對此，有關方面已有所反思，然而重慶沃爾瑪再次刷新了違法經營的紀錄，則證實了問題依然無解。
　　有專業人士說，沃爾瑪這種情況若發生在歐美，不但要付出的慘重經濟代價——上億的處罰，而且等不到第21次累犯，早就被判罰關門了。這么說的話，在我們看來已經重得不得了的“5倍罰款”，對沃爾瑪來說，也許就是撓撓癢癢；表面看是“5倍”，實際上是不是九牛一毛也難說。沃爾瑪還會有第22次嗎？我看懸。