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    國家隊(duì)、政策底及其他
    2011-08-30   作者:孫勇  來源:證券時報
     
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      中國股市的一個奇特之處在于:每到行情極度低迷時,形形色色的“股神”們就冒出來指點(diǎn)迷津,與此同時,五花八門的“維穩(wěn)”呼聲甚囂塵上。在此過程中,一些頗具中國特色的股市詞匯便誕生且流行開來,諸如“國家隊(duì)”、“政策底”之類,就是其中的熱門代表。
      這里的“國家隊(duì)”和“政策底”,是股評人士炮制的概念,其最初的發(fā)明人已難以考證,只能算是集體智慧的結(jié)晶;兩者的內(nèi)涵并沒有嚴(yán)格的學(xué)術(shù)界定,不過也已經(jīng)約定俗成了。據(jù)筆者閱讀各類股評文章的經(jīng)驗(yàn)歸納,所謂“國家隊(duì)”,通常是指匯金公司、社保基金之類的國有金融機(jī)構(gòu),在某些情況下,也會算上一些大型央企;所謂“政策底”,是指政府高層決策者所認(rèn)可的A股最低點(diǎn)位,它不是一個恒定的絕對值,而是一個因時而異的相對值。
      在很多人看來,在變幻莫測、波譎云詭的資本江湖中,“國家隊(duì)”是先知先覺的投資高手,其一舉一動具有風(fēng)向標(biāo)和避雷針的意義。兩個經(jīng)典的證據(jù)就是,2007年10月前后,在上證綜指登極6000點(diǎn)時,社保基金成功逃頂;2008年10月前后,在上證綜指跌破1700點(diǎn)時,匯金公司出手護(hù)盤,社保公司聯(lián)袂抄底,此役讓兩者賺得盤滿缽滿。于是,緊盯社保基金和匯金公司的股票倉位變化和減倉、調(diào)倉操作,便成了眾多投資者的必修課。
      相對于“國家隊(duì)”的明確所指,“政策底”的認(rèn)定比較機(jī)動且曖昧,在歷史上,它有時是3000點(diǎn),有時是1700點(diǎn);而眼下,它忽而是2800點(diǎn),忽而是2500點(diǎn)。將2008年4月份的3000點(diǎn)和2008年10月份的1700點(diǎn)認(rèn)定為“政策底”,是公認(rèn)的事實(shí),因?yàn)楸藭r在這兩個點(diǎn)位上,決策者出于金融危機(jī)下的“維穩(wěn)”考慮,分別出臺了下調(diào)證券交易印花稅、匯金增持三大行等重磅利好政策。然而,在目前,所謂的“2800點(diǎn)政策底”說或“2500點(diǎn)政策底”說,更多的是各路股評人士的一廂情愿,既不能被證實(shí),也不能被證偽。
      仔細(xì)推敲起來,“國家隊(duì)”和“政策底”之類的詞匯或概念之所以大行其道,根本原因在于中國股市不夠成熟。在中國,老百姓買一只基金產(chǎn)品都要找熟人介紹,但凡認(rèn)識在金融機(jī)構(gòu)、上市公司或財(cái)經(jīng)媒體工作的人,見面就問對方是否有炒股的“內(nèi)幕消息”,與此同時,真正能夠靜下心來學(xué)習(xí)金融、財(cái)務(wù)知識,研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與上市公司基本面的人少之又少。這種深入民眾骨髓的“走捷徑發(fā)財(cái)”的投資文化心理,既提供了“股神”們呼風(fēng)喚雨的舞臺,也提供了“國家隊(duì)”和“政策底”之類概念誕生的土壤。
      一直以來,有識之士都在呼吁建立公開、公平、公正的資本市場。但毋庸諱言的是,中國股市雖然度過了弱冠之年,距離“三公”市場卻還有很長的路要走。一方面,監(jiān)管制度的建設(shè)有待完善,另一方面,從上市公司、保薦中介到機(jī)構(gòu)投資者,每一個市場主體都存在不少瑕疵,身上有某種病灶,這就導(dǎo)致“融資獅子大開頭,回報好比鐵公雞”、“娃娃股東變身富翁,廣大股民虧損累累”、“上市前飛速成長,上市后業(yè)績變臉”、“券商研報抬轎,公司高管出貨”、“老鼠倉中飽私囊,基民深度套牢”等股市亂象層出不窮,在這種情況下,要求廣大股民保持正常的投資心態(tài),確實(shí)也勉為其難。對于極度弱勢的普通股民而言,“國家隊(duì)”和“政策底”成為他們在股市逆境中的最后指望。所以,“國家隊(duì)”和“政策底”云云,固然是股評人士嘩眾取寵的噱頭,卻也見證著億萬普通股民“雖虧本,心不死”的悲情。
      如果說,在中國股市的歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過“國家隊(duì)”和“政策底”,那也是發(fā)展初期留下的“乳臭”,或者是在極端情形(比如金融危機(jī))下被迫救市的遺留物,兩者都不能成為“國家隊(duì)”和“政策底”持續(xù)存在的理由。市場化是中國股市發(fā)展的最終取向,“買者自負(fù)”是炒股的核心原則。作為中國股市的參與者,我們要做的,是努力建設(shè)一個“三公”市場,并將自己歷練成合格的投資者。對于“國家隊(duì)”、“政策底”的概念以及“股神”幻像,要么主動將其掃進(jìn)垃圾堆,如此方能迎來股市新文化的誕生。
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