報載，近日美國白宮學(xué)者訪問團(tuán)一行20人訪問萬向集團(tuán)。萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球接受了訪問團(tuán)的提問，主題是萬向40多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及如何保持持續(xù)穩(wěn)定增長。
　　這是一則令人思考的新聞。為什么一個發(fā)達(dá)國家的高層參謀人員萬里迢迢到中國一家企業(yè)來訪問？探其究竟，原因有三。
　　其一，萬向的發(fā)展正得到國際社會的關(guān)注。今年1月19日，魯冠球參加了在白宮舉行的中美兩國企業(yè)家圓桌討論會。會上，魯冠球向美國總統(tǒng)奧巴馬介紹，萬向美國公司創(chuàng)立于1995年，目前在美國14個州有28家工廠，提供了5600人的就業(yè)崗位，年銷售近20億美元。2010年，在美國生產(chǎn)的汽車中，每3輛就有一輛使用萬向在美國制造的產(chǎn)品。奧巴馬聽了十分高興，并關(guān)切地問魯冠球，美國政府需要做什么，使你們在美國繼續(xù)擴(kuò)大投資，或者讓你們在中國的朋友愿意來美國投資？魯冠球回答說，辦企業(yè)最怕政策多變，美國經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性，是我們雙方互利共贏的基礎(chǔ)。
　　其二，萬向探索了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向世界的道路。早在改革開放初期，魯冠球就提出“從田野走向世界”的戰(zhàn)略，要“在外國的土地上，利用外國人的資源，當(dāng)外國人的老板，賺外國人的錢。”如今，這個理念變成了現(xiàn)實(shí)。美國前財政部長保爾森對萬向的評價是一個很好的詮釋。這位國際上著名的財政金融專家，曾20多次訪問我國，對萬向做了長時間的考察，得出的結(jié)論是：在美國的中資企業(yè)中萬向做得非常好，是中資企業(yè)的榜樣。他說，很多人會很成功，但能夠同時得到政府的認(rèn)可，并被他們的合作伙伴交口稱贊，這在美國也是少見的。
　　其三，萬向人創(chuàng)造的企業(yè)精神有普遍意義。“臺上一分鐘，臺下十年功”。萬向美國公司有今天這樣突出的成就，是16年來發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新，克難攻堅，勇往直前”萬向精神的結(jié)果。對于萬向精神，魯冠球用兩句話作了概括：第一，企業(yè)發(fā)展，以德興業(yè)。萬向始終把企業(yè)發(fā)展與社會目標(biāo)推進(jìn)緊密聯(lián)系在一起；把利潤追求與道德提升緊密聯(lián)系在一起。一個不賺錢的企業(yè)，不是一個合格企業(yè)，但一個只會賺錢、拋棄公眾利益的企業(yè)，必定是一個被淘汰的企業(yè)。第二，個人進(jìn)步，以德立身。企業(yè)發(fā)展人才輩出，從表面看，個人能力是競爭力，但從本質(zhì)上說，只有蘊(yùn)含著道德的能力才是最大的核心競爭力，才能征服對手脫穎而出。對此，萬向人感觸尤深：“我們幾十年拼搏，吃苦流汗擺脫了貧窮，財富的積累如果帶來行為的越軌，那比貧困更可怕。”
　　世界是個大舞臺，萬向在這個大舞臺上越演越精彩。但愿像萬向這樣的中國企業(yè)越來越多。