六家擁有特級、一級施工資質的施工企業，共同承建總投資8億元的青海最大拆遷移民安置工程——康川新城。這一保障性住房工程未畢，六家大企業都蓋出了“問題房”，21棟樓被檢出質量問題。其中江蘇一建有3棟樓存在混凝土構建強度偏低等嚴重質量問題，部分樓層被要求拆除重建。（《新京報》5月24日）
　　康川新城作為青海最大保障房工程，限定銷售給西寧市甘河灘工業園5371戶征地農民，154棟住宅樓房，一次性集中安置22600人，其規模不可謂不大；而那些參與該項目建設的企業，來頭也不不小——業內知名優質企業，從130多家投標企業中千挑萬選，“優中選優”，才“脫穎而出”。頗具諷刺意味的是，連甘河工業園區管委會一位官員都“沒想到最后六家企業都蓋出了‘問題房’”。這再一次證明：口碑好未必質量就好，名氣大未必就沒問題。
　　優質企業為何也不靠譜？除了老生常談的建筑企業偷工減料、以次充好，以及監理企業和政府監管部門把關不嚴之外，從報道來看，還有一個“搶工期”的問題不容忽視——青海有3個月寒冬不能施工，由于量大期緊，一些沒手藝、沒經驗的人也被招了進來，所有施工單位的思路都是先封頂再進行修整，發現蜂窩、麻面、露筋等施工通病后，沒有及時處理。在“搶工期”的思維主導之下，不按正常的建筑規律和工序蓋房，保障房蓋成“問題房”也就不足為奇了。違背客觀規律辦事，不合理地趕工期，勢必要受到客觀規律的懲罰。
　　因此，對于保障房屢陷“質量門”，應像專家所言，完善保障房監管體系，從立法上明確住房質量標準，強化責任追究制度。不僅需要政府質監部門參與，也需要政府組織專家組和民眾代表全程參與監督，還必須防止為搶工期而突擊建設，更要禁止搞“狂飆突進”式的建設。“百年大計，質量第一”，要讓每一個保障房項目穩步推進，必須合理設計工期，適當控制建筑速度。而在保障房建設評估方面，要重規模，更要重品質；不僅要看指標完成情況，還查查蓋出了多少“問題房”。有識之士曾指出，保障房大規模建設時期已經開始，如果頻頻存在質量隱患，將會形成為數眾多的“垃圾工程”，造成嚴重浪費不說，還會遺留諸多歷史問題。
　　因為保障房作為限價房，其利潤空間壓得很低，建筑企業沒有多大利潤，只得壓縮建設成本，有時甚至偷工減料，搶工期節省人力開支，也是其降低成本的方式之一——利益的最大化導致質量最低化。而地方政府職能部門在保障房指標壓力之下，不得不“大提速”（比如，青海省住建廳一位官員就稱，今年青海要完成17.62萬套保障房的建設目標，規模前所未有，時間緊、任務重，壓力很大），往往會忽視建筑企業的盲目趕工期，有的甚至重效率輕效果，將保障房建設速度視為值得夸耀的業績。
　　不是有“奮力趕工期，提前完成××保障房項目”的宣傳嗎？“蘿卜快了不洗泥”，保障房蓋成“豆腐渣”就在所難免，“民心工程”演變為“鬧心工程”，會大大損害政府公信力。
　　“搶了進度，毀了建筑”。青海最大保障房工程——康川新城是其一，近年來，媒體報道的這類例子還少嗎？