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    何時能見到中國公司治理真功夫?
    2011-05-18   作者:李季先(北京市萬商天勤律師事務(wù)所高級合伙人)  來源:上海證券報
     
    【字號
      產(chǎn)權(quán)不清、公司治理缺位導(dǎo)致的家族企業(yè)糾紛正愈演愈烈。
      繼真功夫董事長蔡達(dá)標(biāo)與其妻子兼創(chuàng)業(yè)伙伴潘敏峰、妻舅潘宇海的公司治理和產(chǎn)權(quán)糾紛在社會上引起軒然大波之后,近日即將上市的九牧王(601566.SH)也突然曝出股權(quán)糾紛,現(xiàn)任董事長林聰穎被曝料稱曾采取非法手段,攫取前任董事長、其叔叔林其仁對公司的80%股權(quán)及實際控制權(quán)。
      家族企業(yè)股權(quán)糾紛、公司治理混亂以一種非常激烈的社會沖突方式出現(xiàn),有的甚至還牽涉司法刑罪,譬如真功夫董事長蔡達(dá)標(biāo)的被捕,幾乎牽動了整個市場的神經(jīng)。這種幾近悲情的人倫驚悚劇在成熟市場經(jīng)濟(jì)國家并不多見。說白了,真功夫也好,九牧王也罷,站在公司治理的角度,現(xiàn)今的紛爭無非都源于早期股權(quán)安排的短期化和控制權(quán)安排的非契約化。如果這些企業(yè),包括之前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的遠(yuǎn)東皮革,都能在企業(yè)初創(chuàng)時期就“親兄弟、明算賬”,規(guī)范運(yùn)作,或至少在企業(yè)成長之勢基本可期、未來盈利看好情形下即依托專業(yè)力量抓緊“預(yù)防式”公司治理規(guī)范,則現(xiàn)在的麻煩就可以在很大程度上得以避免。
      不妨以四川希望集團(tuán)的劉氏兄弟為例。當(dāng)一起創(chuàng)業(yè)打拼的劉氏兄弟在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)方向上,發(fā)現(xiàn)彼此很難達(dá)成一致時,他們毅然選擇了分家析產(chǎn)各自創(chuàng)業(yè)。根據(jù)“資產(chǎn)基本平分”的原則,四川希望集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)在劉氏四兄弟之間一夜之間 “分體”:長兄劉永言創(chuàng)立大陸希望公司,二弟劉永行組建東方希望公司,三弟劉永美建立華西希望公司,四弟劉永好則成立南方希望公司。如今,這幾家公司的多元化經(jīng)營都比較順暢,且至今彼此之間未聞有大的家族產(chǎn)權(quán)和公司治理爭議。想來,這與當(dāng)時劉氏四兄弟妥善進(jìn)行產(chǎn)權(quán)、人員安排及控制權(quán)制度安排是分不開的。
      而反觀真功夫這家脫胎于東莞長安國道旁168蒸品快餐店的中式餐飲企業(yè),曾被視為民族快餐連鎖第一品牌,顯然還是一家比較典型的具有濃重家族色彩的企業(yè),具有一切家族企業(yè)的通病 。其公司治理自始至今都是建立在“人合”基礎(chǔ)上的口頭安排,而不是制度意義上的公司章程等文字“契約”上。譬如在股權(quán)對等的情況下沒有明確的控制權(quán)的契約安排、夫妻間也缺少預(yù)置的共同財產(chǎn)安排契約,而口頭上承諾的產(chǎn)權(quán)安排和公司治理安排,如果合作者(股東)的“信任”沒有了,或當(dāng)值實際控制人出現(xiàn)離婚等情形,那么整個公司的公司治理就會陷入混亂,要么出現(xiàn)群龍無首,要么就是多頭管理,各自為營,各說各話。而這正是真功夫目前面臨的公司治理困局。
      “法律是用來使用的,而不是用來瞻仰的”,當(dāng)我們站在局外人的立場來看待真功夫和九牧王等“明星”家族企業(yè)源于股權(quán)和控制權(quán)爭議的是是非非時,我們或許都能感到其中的人倫悲劇意味,以及其中公司治理法律、法規(guī)被虛置的制度遺憾,比如錯過股權(quán)安排和控制權(quán)安排的最佳窗口期,缺少像樣的產(chǎn)權(quán)和治權(quán)爭端解決機(jī)制等等。
      九牧王即將上市,對于這家公司來說,今后會有一整套的適用于上市公司的公司治理規(guī)范對其加以強(qiáng)制性規(guī)范,并接受公眾和來自于證券監(jiān)管部門和交易所的監(jiān)督。而對于真功夫餐飲來說,做好真功夫餐飲一時易,但要將真功夫餐飲真正做大、做強(qiáng)、做好,則除了當(dāng)事管理者的個人魅力外,還尤其需要真功夫在公司治理上的“真功夫”:理順公司產(chǎn)權(quán),按照內(nèi)外資相關(guān)法律、法規(guī)做好公司治理制度儲備,譬如投資者議事程序、董事會決策程序、緊急事態(tài)處理規(guī)則、內(nèi)部信息披露規(guī)則等,并盡快以契約或有效公司決策方式明晰公司控制權(quán)歸屬,唯有如此,真功夫才能避免內(nèi)耗、守穩(wěn)自己的品牌。
      我們真誠希望處于風(fēng)暴中心的真功夫這個能與麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐品牌分庭抗禮的本土快餐品牌,不會就此走向衰敗。
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