據《新快報》報道，廠長在會上的一句話讓剛參加工作的大學生李宗熙倍感侮辱，憤而辭職。后來找工作四處碰壁，他竟將怨恨報在廠長身上，將其刺死。令人扼腕的是，被刺死的廠長也是一名大學畢業的高材生……
　　人們不必對已經死去的廠長說三道四，但這一悲劇留下的思考值得人們深思。大學生當一名普通生產工并不稀奇，但是在職工大會上嘲笑員工就是對員工的人格侮辱。
　　現代企業管理呼喚以人為本的人性化管理。而習慣性管理思維強調的是規范，是獎懲分明，這本無可非議。然而，除了嚴格的制度約束，職工更需要應有的承認和尊重。現代化的企業，需要建立人性化的管理思維。《世界上最偉大的管理原則》中寫道：當今許多企業之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工考核、獎罰制度出了毛病。他說的這條管理原則就是：尊重員工，莫讓員工心理失衡。
　　現代企業呼喚人性管理，需要管理者的人格力量。人格，是人的性格、品德、作風、氣質和能力特征的總和。人格力量，是一種征服人心，使之由衷嘆服的力量。作為一個企業領導者，有了高尚的人格，就會在自己周圍產生強磁場，產生巨大的凝聚力和向心力。善待員工、尊重員工，把員工當人看，才能建立和諧的勞資關系。
　　孟子云：“得人心者行天下”。“愛人者人恒愛之”。那種以老板自居，把員工當作為自己干活的機器人，對他們沒有一點關愛之心，尊重之行，這種“資本無道德”的管理，是一種失敗的管理。人不是機器，不是程序，人是有感情的。用心者心擁之。關心人、理解人、尊重人，以人格的力量凝聚人心，是現代企業人性化管理生發的無窮魅力。但愿這一悲劇不再發生，但愿企業管理中從這一“自尊殺人”的悲劇中吸取有關的教訓。