“原汁原味的迪士尼，也兼顧了中國特色。”美國華特迪士尼公司總裁兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格在描繪上海迪士尼樂園時，對前景充滿信心。“米老鼠+中國紅”，這無疑參加開工典禮媒體的一致感受。這似乎也從一個側(cè)面預(yù)示著，迪士尼帶給上海的不僅是“米老鼠”，更是一種融合。
　　隨著上海迪士尼度假區(qū)正式開工，上海迪士尼也從夢想一步步地成為現(xiàn)實。與其他城市的迪士尼樂園相比，上海迪士尼高度借鑒了上海世博會“城市，讓生活更美好”的理念，并將其創(chuàng)新精神融入到了度假區(qū)的設(shè)計理念及建設(shè)過程中。
　　一個尤其需要注意的是，上海迪士尼樂園項目所形成的“上海模式”是迪士尼所有海外主題樂園項目中的第一例。其最大特點是中方通過參股管理公司，將共同參與未來上海迪士尼主題樂園和配套設(shè)施的投資、建設(shè)和經(jīng)營管理。中美雙方在主題樂園公司與配套設(shè)施公司中的持股比例分別為57%和43%，在管理公司中的持股比例分別為30%和70%。中方有權(quán)向管理公司委派董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理和其他高級管理人員。
　　迪士尼之所以敢于在上海首開“先例”，歸根到底是希望在上海迪士尼中體現(xiàn)出更多的文化融合。從目前世界各地的迪士尼樂園來看，存在著很多成功的案例，但也不乏一些不如人意的地方，特別是一些迪士尼樂園遭遇了當(dāng)?shù)匚幕瘺_突，直接導(dǎo)致了營運遲遲不能進(jìn)入正軌。正是基于此，上海迪士尼建設(shè)伊始，就納入中方管理團(tuán)隊，這無疑是一種非常值得稱贊的地方。我們希望，無論在建設(shè)中，還是今后的營運中，雙方團(tuán)隊能夠密切合作，將“米老鼠+中國紅”根植于上海迪斯尼，并最終實現(xiàn)雙贏。